经销商管理

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张方金《渠道开发与盈利性经销商管理》

（经销商管理之实务篇）课程背景：市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些

营销管理 2025年12月23日 0 点赞 76 浏览

冯廷军《经销商及销售全渠道管理技能提升》

《携手共赢，动销为王》主讲：冯廷军老师【课程背景】 中国幅员辽阔，线下渠道占据绝大多数快消品公司的销量80%以上，其核心链路为：品牌商→经销商→分销商→终端网点→消费者，任一环节的断裂都将影响整体运营效率。渠道的本质，就是规模化触达那些潜在消费者，而优秀渠道则能以更低成本实现这一目标；渠道创新，就是做更低成本的规模化触达。面对复杂的渠道、庞大的市场、

营销管理 2025年11月19日 0 点赞 187 浏览

柴智献《招商增长：区域经理解码经销商开发实战全攻略》

课程背景：当今市场竞争日趋激烈的环境中，厂家对经销商的依赖愈加显著。但是在当前市场环境下，经销行业正经历着深刻的变革，市场竞争日趋激烈，传统的招商方式面临挑战，如何精准锁定优质经销商、快速建立合作关系、提升招商成功率，成为众多品牌方和招商经理亟需解决的问题。本课程旨在帮助招商区域经理掌握精准选商、全域找商、多维约商、走心谈商及快速签商的系统方法，确保招商工作的高效执行，并最终推动业绩增长。本课

营销管理 2025年07月16日 0 点赞 405 浏览

彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师：彭于寿★引言中国的经销商，20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理！作为厂家，不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，还应该促进经销商融入厂家的管理体系，与厂家共成长！★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 615 浏览

崔自三

崔自三老师简介营销实战培训专家工商管理硕士研究生全球500强华人讲师《销售与市场》杂志产业顾问“营销OJT”现场实战训练模式创造者 上海影响力教育集团、深圳聚成集团、北京时代光华特约高级讲师工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”清华大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师【自我解读】曾获得过2007中国十

营销管理 2024年12月23日 0 点赞 1016 浏览

孙明远

孙明远老师----渠道经营管理实战专家20+年快销品行业营销实战经验深圳市南山区优秀生产工作者深圳市南山区优秀青工现任：某世界500强企业 | 渠道负责人擅长领域：渠道营销、经销商管理、零售终端管理、区域管理、小店管理、商超管理……◐专一专注的经销商实战：20年磨一剑，独创“经销商渠道变革三步走战略”开启行业先河，为益海嘉里金龙鱼营销规模从50亿提升到200亿；持续进行渠道经营创新，赋

营销管理 2025年12月10日 0 点赞 139 浏览

高云鹏《逆风而行—经销商经营思维迭代与厂商共赢》

主讲：高云鹏老师【课程背景】随着时代巨变，传统商业模式迎来了前所未有的新挑战，面对时代变革，如何传统行业经销商能够主动转变认识，积极适应变化，谋求发展之路，如何能从更好的与厂商合力，开启效率更加优化的经营模式【课程收益】经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革，如何能将经营意识进行系统的迭代与提升，如何推进实现厂商共赢是本课程重点解决的问题【课程对象】经销商老板、操盘手、核心管理人员，厂商业务相关

营销管理 2025年11月07日 0 点赞 196 浏览

张少卿《经销商年度运营规划方案班》

2天1夜实操课程，好好学两天，轻松干一年！系统+实操+落地——标杆品牌都在干的经销商经营指南年年定计划，月月有目标，为什么业绩总是不理想？管理不得力，能力提升慢，为什么优秀的人才总是别人家的？生意好时有事忙，生意不好应更忙，你的量级瓶颈怎么突破？明明有岗位职责和考核，为什么执行总是不给力？杜绝目标拍脑袋，分解拍胸脯，年底拍大腿习惯。确定工作量化底线与标准，保证目标实现。

营销管理 2025年06月19日 0 点赞 563 浏览

喻国庆《经销商的转型与共创》

【课程性质】内训/公开课【课程学员】经销商【教学时数】一天【课程收益】经销商是企业的重要合作伙伴，力出一孔、方能利出一孔。在营销4.0时代的今天，经销商要争取更大的发展空间，势必在经营模式、思维方式、团队建设方面进行转型，和厂家携手同行，共创共荣。才能保证销量增长，基业长青。【教学要求】：课堂讲授要求理论结合实际，运用案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时现场互动、答疑以消化老师的课

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 650 浏览

郑奕《经销商管理与谈判技巧》

课程背景：经销商越来越难管，经销商越来越不听话?面对市场经销商管理常见的以下问题：合作初期，经销商的信心难以建立经销商没完没了的向厂家要费用经销商总是抱怨厂家做的不够经销商对厂家业务人员不够信任经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷经销商老板总抱怨没钱……经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?由于厂商双方不同的背景和思维模式，导致厂商之间的理解不对称。因而导致市场常常出现以上经销商管理的常见问

营销管理 2025年04月11日 0 点赞 728 浏览