经销商管理
叶敦明《成为益伙人：经销商的管准与理顺》
讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）课程类型：销售管理提升【课程背景】1．视野局限，手法单一，本行业的招数越用越不好用；2．任务导向，本位思考，制造商与经销商互补效应少；3．管无准星，理不通顺，资源和精力耗在存量管理上。【课程收益】1．全景实战，结合七个行业的十一个案例，深入研讨巧应用；2．转换角色，扮演大管家主导经销商管理，管准理顺入化境；3．超越业务，用生意人眼光看经销商业务，销
尚旭东《经销商管理与营销思维创新》
前言：随着市场经济的深度发展，经销行业也得到了快速发展，并成为国民经济中一个重要组成部分。当前，企业发展进入高速增长期，这一趋势为我国的产品与销售市场提供了更广泛的发展前景，同时，也对处在此环节中的各类经销机构和经销从业人员提出了更高的要求。而现实情况是，大多数经销商的管理和操作水平进展缓慢，还没有采取有效的升级和转型政策来积极主动地应对市场环境的变化。从行业特点分析，相对于厂家，经销商还是属于被
崔自三《营销突破与渠道创新》
主讲：崔自三团建：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程大纲引子：小故事，大营销有何启发？第一部分：营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念一、拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销
彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》
★培训师：彭于寿★引言中国的经销商，20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理！作为厂家，不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，还应该促进经销商融入厂家的管理体系，与厂家共成长！★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管
喻国庆《加强销售技能提升经销商关系》
【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】1-2天【课程收益】企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板经销商打造的方法，以及经销商的选择、维护、管理等许多业绩提升的方法。【教学要求】采用
喻国庆《经销商的转型与共创》
【课程性质】内训/公开课【课程学员】经销商【教学时数】一天【课程收益】经销商是企业的重要合作伙伴，力出一孔、方能利出一孔。在营销4.0时代的今天，经销商要争取更大的发展空间，势必在经营模式、思维方式、团队建设方面进行转型，和厂家携手同行，共创共荣。才能保证销量增长，基业长青。【教学要求】：课堂讲授要求理论结合实际，运用案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时现场互动、答疑以消化老师的课
