结构化思维

陈蕊《结构化思维:从逻辑到执行的全场景高效实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今快节奏的职场环境中,信息爆炸与任务复杂度持续攀升,职场人士常面临思考混乱、表达不清、执行效率低下等问题。人类思维存在对未知的恐惧、记忆量有限、偏好归类分组等五大特点,这使得无序信息处理极易引发沟通障碍与决策失误。本课程,通过金字塔原理整合信息,结构化思维——将复杂信息转化为清晰逻辑框架的核心能力,能帮助职场人实现 “想清楚、说明白、做到位”,是高效处理工作问题的核心

曾恒《结构化思维与高效表达》

《想清楚,说明白》主讲:曾恒老师【课程背景】想得清楚,讲得明白。这是每个职业经理人对自己和下属的期望。在工作难免需要应对月度/季度/年度工作总结、述职、解决方案汇报、请示汇报、对客方案演示等汇报场景。为什么有人连续一周爆肝也写不出像样的PPT,别人几个小时就写好报告关机下班?为什么有人口若悬河,却始终说不明白,而别人则三言两语就直中要害、深得人心?究其原因,是在于传递信息时能否构建一个

连建伟

连建伟老师----思维技术辅导教练〔10年深耕〕〔百企赋能〕〔实战为王〕10年企业思维技术授课经验100+企业特聘思维辅导教练750+天企业内训实战5万+学员左圆右方创新©认证讲师世界商务策划联合会策划师持续返聘:国家电投、中国移动、中国联通等多家世界500强企业持续聘请的辅导教练。擅长领域:结构化思维、创新思维、系统思维、问题分析与解决、左圆右方创新©、AI思维……曾任:广东

黄俊敏

黄俊敏老师----效能TTT实战引导教练企业岗位经验效能转化专家武汉大学MBA工商管理硕士美国AACTP国际注册培训师(ICT)/促动师(ICF)FTT引导式培训师认证导师国际4-D领导力系统认证讲师英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师国家认证生涯规划师(CMT)《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师《效能TTT》©系列课程版权开发者曾任:高德红外公司丨培训经理曾任:上海剪刀石头布家居生

鄢雷《结构化思维系列:结构化表达》

《让职场沟通与表达更高效的底层逻辑》主讲:鄢雷老师【课程背景】职场沟通中,说不清楚、听不明白、没被记住是多数人面临的共性痛点:汇报工作时,堆砌细节却抓不住核心,领导听完,仍会问你想表达什么;跨部门协作时,逻辑混乱导致信息传递损耗,原本1小时能解决的问题久拖不决;说服他人时,只讲我要什么,却不说对方能得到什么,方案反复被拒;远程沟通时(线上会议、语音留言),缺乏场景适配,关键信息被忽略。这些问题的根

张维明

张维明老师---创新领导力实战专家25年创新管理实战经验中英双语授课腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师长江商学院金融学会并购投资顾问证券合规联盟并购投资顾问现任:米度资本合伙人曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监曾任:中国建设银行(世界500强)丨数据工程师德鲁克管理学院特约作者

王琦《结构化思维——基于金字塔原理助力业务思考增效主题汇报》

主讲:王琦【课程背景】在组织中,是否经常存在以下痛点:•在面对一个主题深入思考探讨时,忽略征兆;头痛医头;闭门造车;•在组织素材时,观点模糊;难捉重点;思路混乱;•文案撰写呈现时,听众难听懂;不愿看;记不住。本课程的基本原则和思想来源于麦肯锡咨询芭芭拉•明托女士经典且经久不衰的的思维工具畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,配合循序渐进的分段

陈蕊《麦肯锡结构化思维与高效沟通课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,无论是企业管理者还是基层员工,都常面临分析问题缺乏逻辑框架、沟通汇报重点模糊、跨部门协作因信息传递偏差导致效率低下等问题。麦肯锡结构化思维以其 “自上而下” 的分析逻辑和系统化方法论,能帮助人们快速拆解复杂问题、抓住核心关键;而高效的沟通能力则是将思维成果精准传递的核心保障。本课程,融合结构化思维的核心方法与沟通技巧,助力学员快速掌握 “想清楚、说

郭宝健《结构化思维在职场中的应用》

课程背景:在当今快速高效的商业环境中,结构化思维要与表达是职场人士必须掌握的重要手段之一。结构化思维基于金字塔原理,指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,对职场晋升起有较大的帮助作用。《结构化思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,被认为是用于解决问题的第一把钥匙,通过结构化思维的训练,可以使我们的隐性思维显

鄢雷《结构化工作总结与汇报实战训练》

《工作总结汇报:从骨干员工到基层主管的能力跃迁》主讲:鄢雷老师【课程背景】在当前快节奏、高压力的职场环境中,会做事、会总结、会汇报已成为职场人晋升发展的核心能力。然而,多数职场人仍面临以下汇报痛点:总结浮表面:不能深入复盘工作效率和效能,无法为后续改进提供依据;汇报无重点:堆砌细节却抓不住核心,领导听完,仍不知你想表达什么;逻辑混乱:进度、问题、需求混为一谈,无法让听众快速理解工作价值;场景适配差