绩效管理

彭荣模

彭荣模老师简介国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家; 曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职 百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者 美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方

陈赛红《以目标为导向的绩效管理》

主讲:陈赛红课程背景:建立管理者对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力。掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性本课程从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析

陈智新

陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟(ICF)认证组织教练曾任神州数码 (HK00861)事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验,曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿,培养业务骨干数百名。创造过高科技产品

肖小峰《绩效管理在企业中的落地实践》

《业绩翻倍、考核致胜》主讲:Mike肖小峰【课程背景】公司战略目标一年比一年高,部门一号位承压,如何将部门压力科学合理的传递到干部和员工,力出一孔,共同达成目标?随着业务方向增多和团队扩大,一号位无法深入到具体工作,如何看清楚每个人做什么及做的对不对,如何掌控局面、聚焦主线?没有成熟的干部骨干,来有力的承接新业务新项目,如何操练出一支强战斗力的核心层?以上部门面临的深层次问题,都跟绩效管理息息相关

于洋(人力)

于洋老师简介战略人力资源管理实战专家曾任:曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国BP训总监曾任:Astellas集团(世界500强)SHRM曾任:中弘控股集团(千亿级上市公司)HRVP兼 战略总监现任:国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称:国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师学历:北京理工大学硕士著作:《终极绩效管理实务

高竞

高竟老师简介阿里战略与数字化转型专家03年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆、浙江阿里小贷公司董事原天猫市场部、规则部负责人连续创业者,现任上海汰胜管理咨询工作室CEO茅庐学堂三板斧战略顾问受聘于以下机构:阿里云培训中心铂金级讲师上海外国语大学国际工商管理学院企业导师杭州师范大学商学院创业导师新荣记企业大学特聘导师主讲课程《向阿里学习—战略与组织成长》 《企

陶娟《绩效面谈与辅导:从对抗到共识的赋能对话》

主讲:陶娟(个人最佳品牌课程)【课程背景】绩效面谈与辅导是绩效管理体系中至关重要的环节,它直接关系到员工个人成长、团队绩效提升以及组织目标的实现,但是多数管理者面临以下挑战:1、员工抵制:面谈演变为“批斗会”,员工沉默或对抗,沟通陷入僵局。2、流于形式:面谈内容空洞,缺乏数据支撑,无法达成改进共识。3、反馈失败:批评引发防御,表扬浮于表面,行为难以改变。4、后续脱节:改进计划束之高阁,缺乏跟踪辅导

韩冬

韩冬老师简介组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企) 员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再

谢迪《团队角色拼图—构建高绩效团队的密码》

主讲:谢迪老师【课程背景】 什么样的一群人在一起会成功?高绩效团队是什么样子?应该拥有哪些角色? 如何判别现阶段自己团队的角色? 领导担任什么角色才能让团队发展的更好? 为何团队总在‘无效扯皮’,决策却无人落实? 为何‘能者多劳’变成‘能者过劳’,其他人却在‘摸鱼’? 为何团队角色重叠,导致‘三个和尚没水喝’? 如何给团队成员分工? 如何盘活现有人才,如何不增人但增效? 招了很