绩效管理

王静《基于业绩实现的人力资源规划及预算》

课程背景: 老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而乌集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。人力资源规划是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。通过本课程的学习,学员将了解标杆企业的最佳实践以及掌握战

张骊

张骊老师简介人力资源管理实战专家国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师考证讲师国际注册职业沙盘讲师江苏省政府特聘创业指导师喜马拉雅网络科技有限公司合作讲师世界500强高管工作经历30年企业管理经验,历经央企、国企、民企和外企职业经历芜湖市总工会特聘工会讲师

于洋《“三能深化改革”背景下的OK绩效管理模式应用》

OKR+KPI管理实务主讲:于洋老师【课程背景】2024年5月在国企“薪酬政策改革指引”中明确提到有关绩效管理强调建议以“OK绩效管理模式”目标管理和绩效考核的主要方式。从被众多企业的关注量来看,似乎OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。可惜的是,OKR推行中落地效果并不好,为什么会是这样呢?根本原因在于企业对OKR到底理解有多深?有没有将理论实

刘昕《战略性绩效管理》

刘昕:中国人民大学公共管理学院教授、 博导课程大纲第一节 绩效管理基本原理1. 绩效管理的早期探索2. 管理学出现的根本原因3. 火爆的 “执行力”4. 老板们为什么重视执行力?5. 企业经营的三大要素6. 执行力的两个最重要特征7. 组织绩效管理与战略性人力资源管理8. 什么是绩效管理?9. 为什么需要绩效管理? 10. 三个层次:绩效管理的对象11. 三重目的:绩效管理的用途12. 绩效管理与

李彬

EPP李彬讲师简介硕士研究生中国人力资源开发研究会会员日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)中国首期认证讲师美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授 国家经理人研究

王群祥《部门级团队目标与绩效管理》

主讲:王群祥老师【课程背景】企业竞争力的两大关键要素是战略目标和组织能力。其中战略目标决定了组织的发展方向和经营策略,能否制定出科学、合理、切实可行的战略目标是对企业经营管理者的考验。好的战略目标是令人兴奋的,能给企业全体成员带来力量感。但是企业常见的现象是:即使制定了令人兴奋的战略目标,也经常在执行中打折扣,常出现“慷慨激昂定目标,垂头丧气作总结”的尴尬。这其中的主要原因是目标执行中出现了

黄志强

黄志强老师简介人力资源与领导力专家上海交通大学/MBA职业导师,客座教授多家知名学府(复旦、华理、财大、浙大、量子等)、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City & Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师凯泉集团/培训中心总监,人力资源总监联合利华/生产、工艺、物流、项目主管,培训经理黄志强老师,20多年(1991-2014年)的

吴建民《目标管理与绩效辅导》

【课程背景】“目标是一切管理的基石和开始”,变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值,在绩效辅导中进行有效调节,进而达成绩效改进成果,是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。本课程在目标管理、绩效辅导、教练技术工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

内容简介:从销售经理的身世来看,他们的“前世”是优秀的业务员,老总提拔优秀的业务员变为营销经理,其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好,但往往落实不到位,因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知,企业中是以“利润”来体现业绩的,但问题是:董事长只考核总经理的利润是正确的吗?如果总经理今年的任期已到,为了完成利润,财务部门可以做很多的“动作”,最后吃亏的当

《战略性绩效考核与绩效管理》

许玉林《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】:中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】:8课时(3小时/单元共2单元)【授课内容】前言:德勤公司提出绩效管理的重构?GE不做考核了,谷歌为何还在继续?索尼真的是被考核考死的吗?