【引言】
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
【培训收益】
组织绩效目标制定相关的3个模型（BLM+BSC）和两个方法（CSF+IPOOC）
组织绩效监控“两会”召开方法和流程
个人绩效目标制定的4个误区
个人绩效辅导的3个典型场景
个人绩效考评的6个步骤
个人绩效管理的7个典型场景
【课程特色】
世界500强标杆企业实践案例，华为绩效管理的成功案例
系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验
通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。
【课程长度】1天，计6小时上课时间：上午9:00-12:00下午13:30-16:30
【适合对象】HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
【课程大纲】
一、企业战略执行与绩效管理
企业战略执行常见问题和原因
企业战略性绩效管理5大痛点
战略性绩效管理的五大工具解析（MBO、BSC、KPI、OKR、360）
战略性绩效管理系统框架介绍
标杆企业绩效管理体系演化进程
绩效管理的对象是谁?华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识
绩效管理的衡量标准：三效（笑）原则
华为公司的绩效管理框架（目标体系、制度流程体系、实施体系）
二、战略规划与经营目标制定
什么是战略规划与战略解码？
工具：BLM战略规划工具
战略方向与运营定义
关键成功要素分析CSF
战略KPI定义
用BSC平衡积分卡进行战略指标描述
纵向分解&横向协同
年度经营目标和计划制定
KPI指标体系设计的思路：突出重点、上下认同、严控数量、规范标准
练习：从战略方向到年度KPI指标设计
三、组织绩效管理
组织绩效管理综述
组织绩效如何进行管理？
相关部门在组织绩效管理过程中的分工
组织绩效如何呈现？---KPI＋战略重点
组织绩效如何衡量？―――关于底线＼达标＼挑战分值的计分原则
组织绩效考核的频次与原则
组织绩效改进分析理论模型GAPS
最佳实践1：如何开好经营分析会？
最佳实践2：如何开好干部述职会？
组织绩效考核结果对个人的影响关系
a)组织绩效考核结果与个人绩效的关系
b)组织绩效考核结果与奖金包的关系
c)组织绩效考核结果与干部考核的关系
四、绩效奖金的设计和分配
奖金管理的总体导向和原则
奖金的分类管理
奖金激励政策设计的关键要领
“授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别
经营性预算与战略性预算奖金包的用途
奖金分配如何做到从组织到团队再到个人
