专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。
【培训收益】
理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架
掌握人才标准制定的核心要素和方法
学习人才面试的核心方法和技巧，避免常见误区
学会全流程关注人才筛选和培养的核心要点
【课程特色】
实务性的操作内容及案例，易于理解和练习
情景模拟及体验式教学，轻松掌握课程内容
教练和点评的现场辅导方式，加速效果转化
【课程长度】2天，计12小时上课时间：上午9:00-12:00下午13:30-16:30
【课程大纲】
一、人才规划与预算
案例：被动的人力资源管理
什么是人力资源规划？
为什么要做人力资源规划？
人力资源规划有什么好处？
人力规划模型是什么？
人力资源规划的关键任务
人力需求预测的方法
如何对人力现状进行盘点（附工具）
人力规划的宏观配置原则
人力预算管控指标设计
举例：标杆企业的人力需求配置
课堂练习：人力规划大纲设计
二、人才标准制定
导入：IRMA岗位职责解码方法论
什么是职位分析？
职位分析的内容
演练：职位分析与岗位设计
冰山模型与人才画像
经历考察的核心技巧
举例：华为对干部选拔的经验要求
实操：如何清晰描述职位说明书
总结：典型岗位的高绩效素质特征
三、人才招募——吸引符合的人才
案例导入：用人单位的困惑
企业不同发展阶段的人才吸引策略
人才招募的基本原则
招募流程设计的几个关键点
如何提升招聘流程效率，尽快完成招聘任务？
案例：非知名企业如何建设招聘渠道？
案例：如何降低爽约率，提高预约成功率
四、人才筛选——识别优秀的人才
案例：先看问题……
面试最容易犯的8个错误
面试流程设计与优化
各种面试方法场景应用比较
四要素：考官如何有效识别应聘者？（资格+技能）
实操：BEI访谈法+无领导小组讨论
面试中的典型误区及对策
五、人才梯队建设
什么是人才供应链
什么是继任管理
继任管理要解决的四个核心问题
继任管理成功运行的四大保障
公司战略与TSP人才继任计划
继任者的识别与IDP个人发展计划
