许世光《组织绩效管理与激励》 【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。【培训收 人力资源 2025年02月25日 0 点赞 91 浏览
许世光 许世光老师简介原华为GTS中国区LS业务代表华为大学管理培训中心高级讲师现任:华为HR实践咨询顾问20年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理,树 华为 2025年02月25日 0 点赞 121 浏览
许世光《人力规划与人才甄别》 【引言】专业型管理者在角色转型过程中,必然面临团队组建和人才识别的问题,团队人员的数量和质量如何规划?具体的人才标准如何对接业务需求?如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力?这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入,理论结合实践,指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑,同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才 人力资源 2025年02月25日 0 点赞 99 浏览