🎯 构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系——让绩效管理形成有价值的闭环！
绩效管理如何承接战略布局？如何赋能业务增长？康金玲老师《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》深度课程，十五年实战经验、薪酬绩效专家。从企业经营与绩效痛点解析到绩效核心词条释义，从战略与目标体系（KPI、OKR、360、战略地图）到绩效考评（六大误区破解、强制分布、分段评价），从绩效指导与反馈（绩效面谈五问三雷区三技巧）到结果应用（薪酬、福利、任职资格、培训、奖金、人才盘点、长期激励），再到绩效改进（双维视角、改进模型、工具实操）。让绩效管理成为驱动企业战略目标实现的系统解决方案！
康金玲
承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战
1. 课程目的
1. 全面认识与掌握，如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系建设和实操要点；
2. 学会使用绩效管理工具，让绩效管理服务于自己未来的工作开展；
3. 提升战略目标制定和使用绩效管理工具助力战略落地的能力，驱动组织绩效和个人绩效的提升。
2. 课程收益
1. 掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；
2. 传授"绩效指标设计"技术：系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；
3. 重视绩效反馈：重视沟通所传递的对于岗位目标的期望、对于员工更高的期待、对于员工的认可与激励，让绩效管理形成有价值的闭环；
4. 攻克绩效落地难点：厘清绩效落地的难点与挑战，让绩效落地，使绩效管理有效；
5. 注重绩效改进：由浅入深的抓住组织发展的难题，并在实际业务中攻克；
6. 绩效结果的综合应用：在薪酬、招聘、培训、晋升等一系列措施中，发挥绩效价值；
7. 提供驱动企业战略目标如何实现的系统的绩效管理解决方案。
三、适用对象：
企业总经理、中高层干部、绩效经理人，以及HRVP、HRD、HRBP、绩效经理及人力资源工作者等，特别适合引入企业内训。
四、课程时长：
6H
五、授课方式：
课程讲授40%，案例分析及小组研讨30%，实操练习30%
六、课程纲要
第一章：企业经营、战略达成与绩效痛点解析
1. 企业经营管理基本框架
2. 不同发展阶段企业绩效管理的关键痛点解析
3. 如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能
4. 绩效管理的发展阶段与趋势前瞻
5. 绩效管理的作用：国家对于绩效的倡导借鉴——三项制度改革
第二章：绩效核心词条释义
1. 绩效、绩效考评、绩效管理释义
2. 企业绩效管理的关键流程
3. 战略与绩效体系
4. 执行力与绩效体系
第三章：绩效管理技术瓶颈之战略与目标体系
1. 企业经营目标来源的深度分析
2. 绩效管理主流工具的演变
3. KPI VS OKR VS 360的区别与联系
4. 企业战略规划、战略地图与组织目标设计（五个典型工具）
5. 关键岗位与岗位考核指标设计（五个典型工具）
6. 如何系统构建一个企业的KPI体系？
①有战略的企业； ②无战略的企业； ③集团型的企业
7. 定性指标与定量指标的常见呈现方式
第四章：绩效管理落地之殇之绩效考评
1. 绩效考评结果的六大评估误区
2. 绩效结果趋中如何破解？（强制分布&分段评价）
3. 绩效考评结果如何输出？（四个核心方法）
第五章：绩效管理盲区之绩效指导与反馈
1. 绩效管理体系是一种沟通语言，推动企业内部交流
2. 为什么必须进行绩效面谈？
3. 绩效面谈后常见的4种结果
4. 绩效面谈五问三雷区三技巧
5. 差异化的绩效辅导方法
第六章：绩效管理动力之源之结果应用
1. 绩效结果与工资系数
2. 绩效结果与薪酬管理
3. 绩效结果与福利管理
4. 绩效结果与任职资格
5. 绩效结果与培训发展
6. 绩效结果与奖金发放
7. 绩效结果与人才盘点
8. 绩效结果与长期激励
第七章：绩效管理撬动之矛之绩效改进
1. 绩效改进的双维视角
2. 绩效绩效改进点
3. 绩效改进模型
4. 绩效改进工具实操案例（三个工具）
第八章：绩效管理的发展要点解析
1. 不同发展阶段企业的绩效管理要点
2. 不同规模企业的绩效管理要点
3. 绩效执行、绩效管理者、绩效经理人的绩效管理要点
课程结束、推荐书籍、课程寄语！
授课老师
康金玲 薪酬绩效专家，国家一级企业人力资源管理师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
