绩效管理

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王海波《高绩效团队领导力沙盘模拟》

【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的，任何一个高绩效的团队，都是团队协作的典范。但是，团队协作问题还是令人难以捉

领导力课程 2025年04月09日 0 点赞 735 浏览

张国良

张国良老师简介实战型管理培训专家实战型人力资源专家/管理学硕士国家高级人力资源管理师北森/美国硅谷Ben Lanmorte 联合认证OKR教练AACTP（美国培训认证协会）认证讲师ISPI（国际绩效改进协会）注册绩效改进顾问PTT国际认证高级讲师清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师&nbsp

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 738 浏览

李君明《高绩效团队训练营：克服团队协作的五大障碍培训方案》

【背景介绍】在传统公司的经营管理中，因“执行力”只是为完成业绩目标而工作，虽然短期内完成了任务或工作，而因忽略了团队成员成长的需求，导致后期发展乏力，矛盾频出，应该如何及时弥补，并继此建立长期有效的团队成长模式？在传统公司的经营管理中，缺乏系统的管理团队的知识与相应技能，造成内部沟通存在问题，因而出现上传下达过程中信息折扣与执行不利，如何提升团队的沟通与协调能力，通过科学的方法，完善与提升个人团队

领导力课程 2025年04月17日 0 点赞 740 浏览

钟意

钟意老师——战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘西

人力资源 2025年09月25日 0 点赞 741 浏览

李大涛

李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团：劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师（劳动纠纷律师）10年中

人力资源 2025年04月10日 0 点赞 743 浏览

赵磊《绩效考核面谈的方法和技巧》

课程内容：课堂测验：你会绩效面谈吗？（24 题自测题）破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩效面谈的目的2、绩效面谈的种类3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位4、一般绩效面

人力资源 2025年01月13日 0 点赞 744 浏览

钟虹添《银行绩效与薪酬管理》

培训收益1.了解银行绩效薪酬管理发展趋势；2.掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；3.掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；4.掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；5.掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；课程对象：HR人员、部分管理人员。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模

银行课程 2025年01月30日 0 点赞 749 浏览

尚旭东《市场营销团队的绩效管理》

〖课程时间〗 1天（6小时）〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和需求作相应调整） 一、强化营销绩效考核的基础认知1、营销团队的绩效与绩效管理2、绩效管理基本原则二、优化营销团队和个人绩效考核配套方案1、营销团队绩效管理体系设计思路2、营销团队岗位绩效设计、组织、实施与运用3、绩效考核表单例举三、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素1、

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 751 浏览

李彬《目标设定、计划编制与落地执行》

【课程背景】凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

人力资源 2025年01月11日 0 点赞 754 浏览

钱庆涛《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》

(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）课程学员：企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）授课时间：2-3天授课方式：综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1. 帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 755 浏览