绩效管理
姚琼《OKR 敏捷目标管理》
贴合不同业务需求为企业提供目标管理与绩效考核体系,提供最有效方法与实用工具您和您的组织是否碰到了下列的问题?对公司持续增长充满焦虑,战略目标无法有效落地,工作重点失焦,时间被绑架员工无法理解管理者工作意图,工作目标讨价还价,相互推脱责任,不愿补位员工工作压力持续增加,终日忙碌但价值产出不高,工作激情殆尽,没进步没成长课程收益据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中彼此信任、共同参与和相互支持,并
刘昕《战略性绩效管理》
刘昕:中国人民大学公共管理学院教授、 博导课程大纲第一节 绩效管理基本原理1. 绩效管理的早期探索2. 管理学出现的根本原因3. 火爆的 “执行力”4. 老板们为什么重视执行力?5. 企业经营的三大要素6. 执行力的两个最重要特征7. 组织绩效管理与战略性人力资源管理8. 什么是绩效管理?9. 为什么需要绩效管理? 10. 三个层次:绩效管理的对象11. 三重目的:绩效管理的用途12. 绩效管理与