绩效管理

俞平《敏捷管理——推动卓越绩效》

课程背景:在当下的移动互联网时代,我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性,即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言,组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇,必须要让自己变得更为敏捷,也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方向之后,要走得足够快才能在竞争中取得胜利。绩效管理可以说是组织发展课题中最复杂、最困难、最重要的一项工作。如何理解绩效管理的理论与实践?如何选择最

周康

周康老师简介联想集团(00992.HK) 绩效经理中国国电联合动力(01296.HK)人力资源总监南天信息(深圳:000948)人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验,长期担任多家公司(包括上市公司)的高管,

余星冰《绩效管理与评估》

主讲:余星冰老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,绩效管理与评估已经成为企业实现持续增长和优化运营不可或缺的一部分。随着市场环境的变化和技术的发展,传统的绩效管理模式逐渐暴露出其局限性,难以满足现代企业对于灵活性、效率及创新能力的需求。本课程《绩效管理与评估》旨在解决企业在这一领域面临的三大核心痛点问题,并为参与者提供一套完整的解决方案,帮助他们建立科学合理的绩效管理体系。核心痛点一:

徐力

徐力老师简介3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人华为08年绩效变革推动曾任通信行业 华为成研所绩效经理曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监曾任金融行业 汇中股权绩效总监现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师【个人简介】徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为

高永华《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》

课程背景:很多企业无论规模、无论何类型,其绩效管理工作通常面临如下痛点:1)战略难落地:企业战略目标和方向清晰,但分解、实施时无法左右拉通,上下对齐2)目标制定不科学:部门、个人考核指标制定欠科学,缺乏共识,评价难3)重考核、轻管理:管理者往往将精力花在员工的考核评估上,忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导,认知有偏差,流于形式,业务考核和日常管理成了“两张皮”国内很多企业引入了绩效管理体

李佳眉

李佳眉老师简介著名的实战派人力资源专家终生领导力学院高级讲师,资深领导力教练清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师中国人民大学EMBA特聘讲师北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师中国人力资源中心特聘讲师美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师,企业资深教练我国著名的实战派人力资源讲师,是国内研究任职资格管

王飞

王飞老师--人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任:国家能源集团(央企) | 人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域:国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……1)国企三项制度改革前线:主导完

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管 国务院发展研究中心咨询顾问 中国青年科技产业创新基地导师 北京市团委创业导师 北京市中关村国际人才厅导师 重庆两江新区科技创新服务平台导师 中国信息安全认证中心连续10年顾问 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘