绩效管理
王克进《用户思维—打造高绩效团队实战沙盘》
主讲：王克进老师【课程背景】 在数字化与降本增效的双重浪潮下，组织和核心骨干成员亟需掌握两套能力： 1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。 2. 以价值驱动执行：通过用户视角，打破部门墙，提升跨部门信息传递效率，减少内耗，提升内外部客户满意度。本课程通过“理论+实战沙盘+工具”三层设计，培养员工以用户价值为中心，从被动执行到主动创造价值，
代伟伟《高绩效组织的绩效管理》
主讲：代伟伟【课程背景】企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面，几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”，但另一方面，据美世（Mercer）20
穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》
主讲：穆生一老师【课程背景】当前，各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力，而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式，导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失，甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点，以“战略解码-BSC-SMART”方法论，将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI；配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST
付源泉《量利而行——绩效管理的实务技巧》
向绩效管理要效益课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 “战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法
史明《卓越绩效管理》
主讲：史明老师【课程背景】人力资源--绩效管理的根本目的是什么？正如德鲁克在管理学的奠基之作《管理的实践》一书的开始提出的三个经典问题一样：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，弄清楚管理的目的决定着管理的方向性和有效性。因此，绩效管理做的好坏对企业来讲绝非无足轻重，而是企业管理的逻辑起点。 绩效管理的核心是能够通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效； 绩
杨文浩《三效六力——新质绩效领导力》
课程背景：新质领导力以“三效六力”为核心，通过提升人效、能效，最终达成组织卓越绩效。人效强调人才效能，涉及人才的密度和资本化率，解码为内驱力和教导力，即激发员工内在动力，同时提供有效教导。能效关注能量与效果的比率，解码为源动力和成交力，旨在以最小的能量投入获取最大的功效。绩效则是成绩与效益的综合体现，解码为组织力和变革力，强调组织工作的优化升级和持续变革。这种领导力通过层层递进，实现了绩效领导力的
陈禄《银行薪酬绩效管理》
主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬绩效能否以经营为导向？【课程收益】l系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论l工具表单：学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单l实践借鉴
