绩效管理
田明民《绩效与薪酬管理》
绩效薪酬管理实战专家田明民主讲,系统梳理绩效与薪酬管理逻辑框架与实操方法。掌握BSC、KPI、OKR工具应用、绩效管理模型、绩效目标设置与指标分解、GROW教练式辅导、绩效评估与PIP机制、薪酬设计3P1M原则、岗位价值评估、CR值计算与薪酬公平性评价、奖金方案设计,建立科学、系统、可落地的管理体系。
冯芳《全面绩效体系设计》
【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理!绩效体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著
胡晓莉《华为战略型绩效管理体系解读》
课程背景:华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的?是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?该价值管理体系中的重中之重——

