绩效管理

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

内容简介:从销售经理的身世来看,他们的“前世”是优秀的业务员,老总提拔优秀的业务员变为营销经理,其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好,但往往落实不到位,因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知,企业中是以“利润”来体现业绩的,但问题是:董事长只考核总经理的利润是正确的吗?如果总经理今年的任期已到,为了完成利润,财务部门可以做很多的“动作”,最后吃亏的当

赵安信

赵安信老师简介广东省人力资源研究会 常务理事、副秘书长2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任:广东省万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任:中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团(民企)人力资源总监、生产厂长曾任:全球最大覆铜面板生产商之一建滔化工集团(外企)人力资源总监兼行政总经理曾任:“中国培训行业十大领军品牌”“中国教育行业领军”中旭股份资深顾问、金牌讲师2019年度最

郭鑫华

郭鑫华老师介绍绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任:华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务8年华为工作经历,18级22年工作经验,4年人力资源管理咨询和培训顾问工作【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验,14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理和领导力发展、人才管理和全球高端人才布局等领域

马力

马力老师简介组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP【个人详细简介】

许秀清

许秀清老师—企业组织变革与薪酬绩效专家曾任:万达集团(民企Top1UPMC国际医院 )人力行政总监曾任:荷兰ASM(半导体封装设备全球Top1 ) 中国区人力行政总监曾任:P&G宝洁(全球Top1日化消费品生产商) 西南工厂HRM曾任:天府银行(原南充市商业银行)(西南城商行Top1)分行HR负责人曾任:三松医疗(西南最大肾病连锁集团) 人力行政总监曾任:依米康 (数据中心空调制冷领域国内

史明《卓越绩效管理》

主讲:史明老师【课程背景】人力资源--绩效管理的根本目的是什么?正如德鲁克在管理学的奠基之作《管理的实践》一书的开始提出的三个经典问题一样:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么,弄清楚管理的目的决定着管理的方向性和有效性。因此,绩效管理做的好坏对企业来讲绝非无足轻重,而是企业管理的逻辑起点。 绩效管理的核心是能够通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效; 绩

陈禄《银行薪酬绩效管理》

主讲:陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬绩效能否以经营为导向?【课程收益】l系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习:掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论l工具表单:学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单l实践借鉴

陈龙《企业全面绩效管理实操》

【课程大纲】一、什么是全面绩效管理1.互联网去中心化的时代我们为什么还要谈绩效?(1)绩效管理的历史沿革与基本逻辑(2)绩效管理的核心目的(3)被“误解”的绩效管理与被“玩坏”的绩效考核2.绩效管理的几大“败笔”(1)把绩效管理简单理解为考核(2)与企业目标不相契合,为考核而考核(3)本末倒

乔艳萍《有效激励与授权管理》

【课程背景】为什么很多管理者很忙?为什么员工发展缺乏激情?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!传统企业驱动靠管人理事,但随着知识型员工、80、90员工的占比成为主流,善激励、会授权才更能激发员工的活力!人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求对人性的尊重,人需求层次的变化也对应着管理技术的演进。【课程目标】1.通过对人的行为背景分析,理解人的行为规律,掌握管理下属行为的原则与底

仇东林

仇东林老师--金融行业带教训练专家曾任清华大学金融俱乐部主席企业教练、组织教练、高管教练清华大学MBA 培训教育协会 理事长北京大学、清华大学等多所大学的企管课程签约讲师外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和《注册销售经理》核心讲师中国建设银行聊城分行负责人,运营中心主任、业务发展部经理、会计部经理 【自我解读】经过长期的研究和培训实践,以及对教练流程和本质深刻认