邱明俊《数智化绩效管理操盘手》

【培训导言】

为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：

绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到

底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非

关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；

数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。

此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、

展示关键成果，培养内部绩效操盘手。

【课程特色】

1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例

2、实战问题：9个数智绩效难题及问题背后的问题

3、心得分享：讲师在数智绩效体系中的所见、所闻、所感

【培训技巧】

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

【学员收获】

1、正确的数智绩效理念

2、数智绩效程序与关键

3、数智绩效工具与方法

4、数智绩效中的疑难杂症

5、分享推行数智绩效案例

6、解答学员的问题与困惑

【课程大纲】

如何应对：企业面临的“高成本、低人效、缺人才”三大难题？

解决方向：数智化转型企业找到了答案

第一讲“用心”理解数智化绩效

一、数智化绩效的卡脖子问题

不落地

效果不好

二、什么是数智化绩效

思考：数智化绩效管理与现有绩效管理有什么不同

三、数智化绩效管理的大流程与一二三四六关键点

第二讲依据战略构建数智绩效系统

案例分析：数智化绩效管理业绩、效率双提升

一、通过绩效系统解决绩效落地的遇到的那些事

1、战略解码

2、战略目标分解

示例：经营考核指标与对比

示例：经理层任期制和契约化管理

3、年度目标&关键任务

4、OKRGSS 1主2辅3大任务

5、目标差值与资源匹配

二、绩效模型、数据库、可视化设置

1、数智绩效模型

2、绩效数据库权限

3、乐高式可视化设置

示例：数智绩效公司级、部门级权限

第三讲系统解决绩效落地的遇到的那些事

1、表结构&基础数据抓取

2、数据穿透看问题的本质

3、数据分析找到事实与真相

4、绩效难度系数设计

5、数智绩效过程管理

6、数智绩效结果运用

关键：像财务一样做绩效管理

分享：数智绩效与薪酬的接口

7、成为数智化绩效操盘手

战训：1个核心

战训：2大要点

战训：3大关键

8、系统在考核，时时管控

9、分子公司、异地公司可视化管理

数智化绩效转型：价值管理，人效比提升

实施中的实战问题及关键点

要点库工具&方法

优秀员工不愿意做的更好，怎么办？

如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？

数智化绩效全案展示

1、大数据公司

2、金融公司

3、传统制造业

4、食品公司

5、教育产业

6、软件企业，等等

【培训对象】

董事长、总经理、总监级以上人员高管

【课程时间】

2天12小时