数字化时代：
众多的企业遇到的问题是“如何长效增长”？
最让企业家困惑的是什么？是经营！是如何长效增长？
最能难住企业家的是什么事？是企业的“高成本、低人效”；
企业家最需要突破的是什么？是领导力、是领导力、还是领导力！
每个企业都迫切需要：
开启数字化转型模式，享受数字化红利。
因此，作为企业的掌舵人，需要：
了解数字化过程激变的商业环境、握数字化时代变革的底层思维、掌握如何修炼自己的数字化领导力、打造企业的敏捷文化、为员工赋能，整合内外部资源，打造协同性组织。
能够帮助企业解决哪些问题：
IBM近期的调查研究显示，大约有1.2亿专业人员需要技能来应对AI和新的数字业务环境，他们最大的差距不是“数字技能”，而是领导能力和行为技能。“数字技能差距”在云端很快可以填补，领导能力和行为技能却没有捷径。
问题一：解决数字化思维的问题
问题二：解决数字化领导愿力问题
问题三：解决数字化系统不支持战略的问题
问题四：解决战略决策不科学、不正确的问题
问题五：解决企业文化与外部环境脱节问题
问题六：解决企业人力成本高人均效率低的问题
问题七：解决企业人员效率是否有改善空间问题
问题八：解决企业去事务化工作替代人工的问题
课程目标:
1.了解数字化过程激变的商业环境
2.掌握数字化时代如何变革底层思维模型
3.掌握如何修炼自己的愿景领导力
4.掌握如何打造企业的敏捷文化
5.掌握如何在数字化时代赋能员工
6.掌握打造协同性组织，把组织内外资源协同起来
课程收益：
7.建立数字化思维
从企业增长的场景出发，训练企业家数字化思维；
8.创建数字化模型
帮助企业构建数字化建模，建立数字化闭环系统；
9.提升人管理效能
通过多家企业实践、可操作、可借鉴的数字化领导力提升案例，挖掘数据价值，帮助企业开源、节流、降本、增效，大幅度提升人效比。
课程对象：
数字化转型企业的董事长；
数字化转型企业的总经理；
数字化转型企业的HRD；
数字化转型企业的高管团队；
数字化转型企业的核心骨干。
六、本课程重点学习哪些内容 | Course introduction
课程重点内容
一、什么是数字化领导力？
1.什么是数字化领导力
思考：数字化领导力与传统的领导力有什么不同？
2.企业数字化转型两大难题
（1）缺少数字化思维
（2）缺少数字化领导者
思考：如何开启数字化愿景？如何修炼愿景领导力？
观点：愿景领导力是人类最高的领导力
讲解：共启愿景的工具和方法
3.数字化时代赋予企业与企业家的新使命
A 以终为始
B 敏捷跃升
C 跨界融通
D 人性的云
观点：信仰等于数字化的灵魂
3.数字化时代“数字化领导力”
（1）站在哪
（2）为了谁
（3）追求啥
（4）靠什么
（5）怎么做
愿力：化个人能力为组织智慧
二、如何深度理解并主动应对数字化环境？
1.5G和人工智能打破了数字世界和物理世界
2.传统行业的数字化突破了能力瓶颈
3.资本市场对于企业估值的要求
4.持续增长需求加速了数字化的进程
5.企业经营各个环节都离不开数字化
底层逻辑：数字化不只是提高效率和节约成本，而是为适应新的环境变化和竞争所采取的战略变革，技术应用只是数字化的小部分，它必须为人与战略服务。
6.数字化带来的商业范式变革
A 价值
B 技术
C跨界
D不确定性
E危机意识
观点：人与人、机器与机器、机器与人
三、如何变革底层思维模式？
1.知见障
A 认知的边界=天花板
B知而末行，其实未知
C人类感知系统的超越
2.第一性原理-从底层开始进行严密的逻辑推理
3.建立彻底的数据化思维方式
观点：思维重构，活在数字化时代
四、数字化战略“向成本要利润，向系统要效率”
1.兴企、效率驱动、降本提效着力点
2.持续创新、长效增长、智能决策、敏捷反应
五、如何建立组织的敏捷领导力
1.文化及制度创新：鼓励快速试错
A “小步快跑”:粒度思维与场复意识
B 理顺数字化变革与创新的作战节奏及团队路标
C 敏捷领导力的框架与构成要嘉解码
（1）审时度势背后的觉察力
（2）创新获取机遇的决断力
（3）推动内外部高效合作，形成多样生态的协同力
（4）面对极度风险挑战的心理调适力
（5）放眼全球的融合力和搏击力
2.跨职能的精英小团队精密协作
3.战略实验，快速迭代
（1）定义问题
（2）跨界创新
（3）制作原因
（4）用户测试
六、如何建立组织协同？
1.深度思考后追求抽离、忌复杂化
（1）透过现象看本质
（2）至繁归于至简
（3）至简源于至繁
2.为“流程owner”赋能，突破“数字暗网”
（1）流程的本质与团队效能
（2）流程与人的价值导向及成本意向
（3）团队自驱化与风险预见性
3.利用系统和数字化工具进行组织协同
4.系统+工具：数字化转型“开源、节流、降本、增效”实训
（1）业务部门
（2）管理部门
七、如何赋能个体？
1.科学管理
2.创造力革命
3.领导力范式转移
4.极致的信息透明
5.平等化，扁平化，透明化
6.某些例外情况
授课老师
邱明俊 人力资源与顶层设计专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
