精准识人识才场景应用
课程目标
为什么辛辛苦苦找来的人总是被业务部门拒绝？为什么精心设计的人才培养项目总是事与愿违？为什么高薪诚聘的职业经理人总是不能“着陆”？一切的源于没有把好人才的入口，人才画像出了问题。源头错、步步错。人才数智化时代，人才画像有妙招，帮助企业精准识人，帮助HR快速补充业务部门所需要人才，数智育人、高效留人，打造精准的人才供给体系。
课程价值
1、对关键胜任力及岗位任务进行提炼与分析，拿着照片找人，提升面试精准率；
2、明确人才标准，构建敏捷胜任力模型、找到合格业务人才、提高面试成功率；
3、从咨询案例提炼而出，极具应用价值，人岗匹配，缩短梯队建设周期；
4、工具方法一应具全，训测练一体化教学，实战实训，快速上手。
课程对象：
人力资源总监、人力资源专业人员、业务部门负责人、人才与组织发展负责人，培训中心和企业大学负责人，想成为面试高手的所有职业人士。
主要内容
一、应知应会
1、人才画像是什么？
1) 基础信息（学历、年龄、性格、经历、驱动力等）
2) 能力画像（表征）(认知能力+能力倾向)
3) 知识画像（表征）(所需要的知识框架)
4) 任务画像（表征）（高绩效需具备的重要技能）
5) 学习画像（表征）（培养发展建议）
6) 企业画像（表征）（核心文化价值观）---
2、为什么要做人才画像？
人才画像多用于企业核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题。
1) 人才选拔:人才供应难以与业务发展速度匹配、严重依赖外部人才供给、部分岗位任职成果
率低、人才队伍臃肿亟待优化、关键人才流失严重等问题
2) 人才任用:人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题
3) 人才培养:培训需求收集与分析、领导力现状扫描与评估、培训发展效果评估等问题
4) 人才激励:优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题
5) 人才标准:依据企业标准定义人才，对本企业人才标准进行描述
3、人才画像适用哪些岗位？:
人才画像的制作需要花费较大人力和时间，因此并不是所有岗位都需要做人才画像。一般
通用类的岗位，比如前台、行政、出纳、会计等不需要做人才画像。
适合做人才画像的岗位一般有:
1) 关键岗位，特别是管理岗位，如销售团队的Leader、事业部负责人等;
2) 同一职位，很多任职者的岗位，例如产品经理等;
3) 特殊类的岗位，例如管培生、合伙人等。
演示：人才画像完整版和实战版全案
二、训测练习
1、人才画像怎么做？
2、人才画像DRAW模型
3、手把手实战实训练习
练习：绘制自己或熟悉职业的人才画像
v 与业务部门沟通，人才画像达成一致
v 岗位JD编写，聚焦精准
1) 人才画像数智化工具的使用
练习：熟悉数智化工具，输入数据和了解数据运营和分析
2) 人才画像（管理干部、销售、研发）、岗位画像、职业画像
三、应用转化
1) 运用人才画像进行人才选拔
练习：运用画像设计面试题目效辨识人才
2) 运用人才画像进行人才培养
练习：从人才画像到学习地图和经验萃取
3) 人才盘点&人才库建立，人才晋升与发展
练习：人才九宫图&职业发展
答疑解惑：常见问题解答与学员问题解答
培训导师
邱明俊，人才数智化导师、人才数智化咨询师、8年艾人才软件研发经历。已帮助国内外523家企业提升了30%-700%以上的经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额30亿以上的企业23家！连续辅导超过5年的企业达11家！
授课老师
邱明俊 人力资源与顶层设计专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
