邱明俊 人力资源与顶层设计专家

邀请授课:13911448898 谷老师

常驻地: 深圳

擅长领域: 组织绩效 战略性人力资源 数字化转型 人力资源

老师线下课:

邱明俊老师简介

人力资源与顶层设计专家
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席测评师
全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家
清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师

专注数智化(Ai、Bi)在千行万业中的场景化应用、大模型+小模型内容生成、人才画像、知识图谱、职业生涯全周期管理等。具备三十年以上管理咨询、培训、软件服务服务经验,

擅长课程:AI技术赋能产业创新与发展、数字经济与数智化转型、数智化时代的领导力、数字化在人力资源管理中的运用、人才数智化官、识才提效 人才画像有妙招、数智化绩效管理、战略解码与执行、创新组织建设、创新驱动的企业成长等。

职业背景

先后于中国石油、福特汽车等大中型国企、民企担任高管职务,积累了丰富的本土化经验。秉承简单、高效、有价值的理念,助力企业数智化转型。

2004-2023年:任职教育科技公司总经理(顶层设计、集团管控、组织设计、绩效管理、薪酬管理、人才评价管理、人才发展、人力资源数字化管理、AI人才管理、智慧化办公、人力资源大模型+小模型研用等);

2001-2003年:福特汽车人力管理者(人力资源数字化管理、人才评价管理);

1990-2000年:中国石油高级管理者(任职期间分管公司获全国十佳库站称号)。

主要成就

2010年全国十佳咨询师、华南理工MBA年度教学奖获得者,最受企业喜爱的人力资源专家。到目前为止,累计授课1500天以上,已帮助国内523家企业提升了经营业绩!辅导的企业中,年营业额上百亿的企业达3家!30亿的企业达24家!连续辅导5年以上的企业17家!

擅长领域

国企:顶层设计、战略解码与执行、组织创新与发展、企业负责人薪酬绩效管理、中长期激励识才提效,管理干部人才画像与数智化人才培养.....

民营:系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升、顶层设计、战略规划、组织设计、人才发展、管理干部人才画像与数智化人才培养.....

外企:系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升,识才提效,管理干部选拔、培养与发展、人才画像、人才评价与人才培养.....

主讲课程

序号

类别

课程名称

课程目的

课时

授课方式

1

AI课

(人工智能)

AI技术赋能产业创新与发展

1.人工智能领域发展新趋势

1) 5大机会

2) 8大趋势

2.人工智能技术赋能千行万业

1)3个催生力量

2)5大场景驱动

3)8大应用行业

3.人工智能在产业、行业领域的应用

1)1个公式+5个场景

2)2个重点+8个内容

1-2天

讲授+案例

2

BI课

(大数据)

数字经济与数字化转型

1.数智化链路图

1)筑基石

2)顶层设计+底层逻辑

2.可预见数智化模型

1)1个模型

2)3个工具+4个应用

3)1个数智化案例

3.数智化转型的正确姿势

1)3个创新+5大措施

2)12个不能踩的深坑

1-2天

讲授+案例

3

数智化时代的领导力

1.数智化时代该具备怎样的领导力

1)1个瓶颈

2)2个难点+8个问题

2.数智化愿景与愿景领导力修炼

1)4个新使命+5个愿力

2)数智化战略+敏捷组织

3.共启愿景的工具和方法

1)4个定义+5力

2)2个重点+5个内容

1-2天

讲授+案例

4

数字化在人力资源管理中的运用

1.人力资源数字化红利

1)3大趋势

2)8大问题

2.数字化在人力资源管理中的5大应用

1)4大技能

2)5大应用

3)8大问题

3.仪表盘+工作台

1)1个公式+5个场景

2)12个机器人小助理

1-2天

讲授+案例

5

识才提效人才画像有妙招

1.人才画像是什么

1)5个应知应会

2)适用于哪些岗位

2.人才画像怎么画

1)线下3个工具

2)线上5个方法

3.识才提效 绘制人才画像

1)1个公式+5个场景

2)2个重点+8个内容

1-2天

讲授+案例

系统+工具

6

BI课

(大数据)

数智化绩效管理沙盘(国企)

1.绩效管理中卡脖子问题

1)3个难题+6大关键

2)1个完整案例+工具包

2.契约化指标+任期激励

1)1主

2)2辅

3)3大任务

3.数智化绩效操盘手

1)1个核心+2大要点+3大关键

2)2次演练+5个问题讲解

1-2天

讲授+案例

系统+工具

数智化绩效管理沙盘(民企)

1.绩效管理中卡脖子的3大难题

1)3个难题+6大关键

2)1个完整案例+工具包

2.战略解码+OKR分解

1)1主

2)2辅

3)3大任务

3.数智化绩效操盘手

1)1个核心+2大要点+3大关键

2)2次演练+5个问题讲解

系统+工具,数据仪表盘+工具台

5张数智化绩效表单,人效比计算/公式

1-2天

讲授+案例

系统+工具

7

战训课

(咨询式)

战略解码与执行

1.企业逆势飘红的真正原因

1)1个评估+2个模型

2)X+C+B+A数据分析

2.战略解码与执行拆解

1)市场洞察

2)赢利增长模式

3)新业务成功率量化评估

3.将战略转化成KPI指标

1)1个案例+2大工具

2)2次演练+8个问题

1-2天

讲授+案例

8

创新组织建设

1.个体解放与组织进化

1)组织闭环+5个阶段

2)组织治理中的方阵+圆阵

2.前场管理,业务端的自冶化与敏捷化

1)长痛与短痛

2)先僵化、后优化、在固化

3)降低对人的依赖,能力建立在组织上

3.后场管理,从管控到服务

1)多、快、好、省、安

2)客户需求冲突与博弈点

1-2天

讲授+案例

9

创新驱动的企业成长

案例:灯塔工厂与无人工厂

1.筑基石

1)洞察:产业/行业痛点发掘

2)商业敏感度,一子定乾坤

2.融新智

上:战略发展,商业模式升级

中:风险大、难度高,考验战略定力

下:组织跟不上、团队跟不上、机制跟不上

3.助增长

1)1个增长点+5大举措

2)3个创新项目+5个正确姿势

1-2天

讲授+案例

授课风格

实战性强:以即学即用为主要目标,将多年管理咨询服务经验融入课堂教学,授之以渔,简单实用,多维度多角度给学员传道受业解惑,并辅助企业进行后期的服务与跟进;

易学性好:通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询;

训测练:以场景化案例为主线,实战实训,测练结合,注重实效,互动性好,通过一场培训,全面提升学员的综合技能及实战水平,即学即用,学以致用。

邱明俊老师的课程大纲

服务客户

咨询案例

维达纸业、中烟集团、国家电网、中国石油、国药控股、东风股份、深圳燃汽集团、深高速、云能投集团、迈德乐(广州)、东箭汽车、中国银行、成都银行、瑞贝卡、华西建筑、海天(精工)集团等。

培训案例

•企事业:中国石油、中国航天、浙江物产、邮政系统、国家电网、电力系统;

•IT业:广东海信多媒体有限公司、广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐(深圳)高科技有限公司;

•通信业:中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司;

•汽车业:福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司;

•家电业:松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司;

•快消品:可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司、雅培贸易(上海)有限公司;

•金融业:中国银行、中国农业银行、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、嘉汉板业(中国)投资、泛华保险公估(集团)有限公司;

•服务业:杭州百大集团、红剑集团、虎门虎彩、东江水务、百利文仪实业有限公司、四达教育、东莞市力宇燃气动力有限公司、广州西铁国际货运代理有限公司;

•物流业:中远物流、海运集团、兴邦物流、广日物流、广东太古冷链物流有限公司、广州广汽商贸物流有限公司、广东心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先达物流有限公司、深圳综合信兴物流有限公司;

•酒店:华南理工大学西湖苑宾馆、南海酒店、云天大酒店;

•工程设计:宏达工程、景森设计、昆仑建设、深圳市筑奥景观建筑设计有限公司;

•地产业:中铁十一局、深圳TCL房地产有限公司、深圳市花半里投资控股股份有限公司佛山鑫城房地产有限公司(招商地产)、广东中天集团;

•物业:宁骏物业、深圳市世居物业、中原地产、广州君华地产置业有限公司;

•医药业:灵北(中国)、三九药业、云南白药、科康医疗集团(中国)有限公司、众生药业、海王星辰、致君药业、中美医院、深圳阳光医院集团、杭州默沙东制药有限公司、深圳市三九现代中药有限公司、广州中一药业有限公司;

•广告传媒:广州万户网络技术有限公司、北京和讯在线信息咨询服务有限公司深圳分公司、湖南乐购网、盛拓传媒广州分公司;

•批发零售:流行美、家得福超市、中顺其宏实业发展有限公司、深圳市一阳红实业股份有限公司、傲丰贸易(深圳)有限公司广州分公司、广州天河电脑城;

•服装玩具:辣菲服饰、南梦服饰、唐马服饰;

•电子电气:LG电子、三菱电机(广州)压缩机有限公司、精达科技研发(深圳)有限公司、深圳市英威腾电气股份有限公司、广州铧强电子科技有限公司;

•加工制造业:湖南三一重工、广州立白企业集团有限公司、广东佳宝集团、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、雪花啤酒、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、新中源陶瓷、八马茶业、广东百年糊涂酒业有限公司;

•家俬行业: 红星美凯龙国际家具连锁、珠海普乐美厨卫有限公司、华帝燃具、金雅典床具制造(深圳)有限公司等等。

客户评价

客户见证(部分)

•听了邱老师两天的课程,感触最深的是数智化的本质是革命性降低成本,有工具、有方法,能落地,只有深入企业,有实战经验的老师才能讲得如此深入,我们又组织高管理来听,并聘请老师入企业辅导---智能科技李董事长

•邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---医疗健康梁总

•听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程---环保集团陈董事长

•组织培训这么多年,听过无数课。邱老师的课程刷新了我的认知,真可称为“有料、有趣、有用、有品”,非常期待再次听到邱老师的分享---能源企业赵总

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