绩效管理
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郭静《领导力提升系列——目标管理与绩效》

郭静《领导力提升系列——目标管理与绩效》
主讲：郭静【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相应的方法和技巧，从而达到最终绩效的提升。【课程收益】 明确目标管理的
领导力课程 2025年05月21日

陈洪浪《绩效先锋-经理人的绩效管理实战课》

陈洪浪《绩效先锋-经理人的绩效管理实战课》
课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿意做，或者效果不好；绩效不理想之后不会绩效辅导；绩效结果难以评估、员工
人力资源 2025年07月31日

衣冠楠《领导力与高绩效团队建设》

衣冠楠《领导力与高绩效团队建设》
主讲：衣冠楠老师【课程背景】 现阶段管理难度加大，无论是作为客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。 “没有完美的个人，只有完美的团队”也说了很多年。实践也证明只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。 以前我们所学习
领导力课程 2025年05月12日

穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》

穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》
主讲：穆生一老师【课程背景】当前，各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力，而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式，导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失，甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点，以“战略解码-BSC-SMART”方法论，将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI；配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST
人力资源 2025年09月26日

余星冰《绩效管理与评估》

余星冰《绩效管理与评估》
主讲：余星冰老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理与评估已经成为企业实现持续增长和优化运营不可或缺的一部分。随着市场环境的变化和技术的发展，传统的绩效管理模式逐渐暴露出其局限性，难以满足现代企业对于灵活性、效率及创新能力的需求。本课程《绩效管理与评估》旨在解决企业在这一领域面临的三大核心痛点问题，并为参与者提供一套完整的解决方案，帮助他们建立科学合理的绩效管理体系。核心痛点一：
人力资源 2025年09月24日

熊晓《销售目标设定与绩效管理》

熊晓《销售目标设定与绩效管理》
课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，市场竞争日益激烈，客户需求愈发多样化，销售行业面临着前所未有的挑战。企业为了在市场中脱颖而出，实现持续稳定的业绩增长，必须拥有一套高效、科学的销售管理体系。然而，许多销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行等关键环节上常常陷入困境，导致销售业绩不佳，团队士气低落。在日常销售管理中，销售管理者和团队在销售目标的制定、分解、执行中经常会遇到以下常见困惑：
营销管理 2025年07月15日

王飞《国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能》

王飞《国央企绩效革新：关键之年的突破与赋能》
课程背景：随着我国国有企业改革步伐的不断加快，绩效管理作为引领企业高质量发展的核心引擎，正受到前所未有的关注。当前，国央企站在改革的关键节点，面临着一系列挑战：传统观念和体制的束缚导致绩效改革难以深入推进；部分员工对新的绩效模式存在抵触情绪；绩效指标体系的科学性和合理性有待提升；不能精准反映企业战略目标和实际业务需求；绩效管理流程不够完善，过程监控和结果应用存在脱节现象……这些痛点问
人力资源 2025年07月27日

冯涛《目标与绩效管理》

冯涛《目标与绩效管理》
【培训对象】中高层管理者，部门负责人【培训时长】1-2天【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑1）绩效激励失败的N种表现2）员工为什么反对绩效3）绩效激励失败的N种做法案例：两家企业的绩效考核结果2、绩效管理的基本知识1）绩效管理的目的2）绩效管理的四大步骤3）绩效合同的三个组成部分3、新老员工绩效管理上的困惑1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状2）绩效得分是
人力资源 2025年07月09日

徐莉《OKR目标与绩效管理工作坊》

徐莉《OKR目标与绩效管理工作坊》
主讲：徐莉老师【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿：l 传统绩效管理每年做一两次，作业交了一大堆，低效僵化l 绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！l “每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度考核却没亮点，领导看完没反应！l 时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工
人力资源 2025年06月12日

马超《卓有成效的绩效管理：定指标、做管控、优管理、促结果》

马超《卓有成效的绩效管理：定指标、做管控、优管理、促结果》
课程背景：企业的经营表现源自企业对目标的执行效果，绩效管理是企业保障目标落地的有效管理手段，绩效管理做得不好，企业里往往会出现以下问题：员工缺乏明确的工作目标和方向，无法与组织的愿景和使命相一致；员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；员工缺乏有效地反馈和辅导，无法及时了解自己的工作表现和改进空间；员工缺乏合理的激励和奖励，无法感受到工作的价值和意义；员工缺乏公平的评估和认可，
人力资源 2025年09月03日