陈禄《非人力资源经理的人力资源管理》
专为业务经理设计的人力资源管理实战课程，系统传授招聘、绩效、薪酬、培训等关键技能，提供RASIC、QTQC等实用工具模板，帮助管理者成为卓越的团队教练，实现业务与人才协同发展。
绩效评估
温洁《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师主讲《绩效管理与评估》课程，薪酬绩效专家，十五年企业管理与人力资源管理经验。课程涵盖绩效管理基础、目标管理、常见绩效管理工具（KPI、BSC、OKR、360）、绩效计划与目标设计分解、绩效考核指导与反馈、绩效评估、结果应用、绩效管理要点八大模块，提供杜邦分析法、鱼骨图、OGSM等实战工具，帮助企业实现科学公正的绩效管理。
张烨《绩效评估与面谈》
主讲：张烨老师【课程背景】绩效评估与面谈作为管理工具，对于激发员工潜力、提升团队效率、实现组织目标具有至关重要的作用。本课程旨在帮助管理者深入了解绩效评估与面谈的重要性，掌握有效的评估方法和面谈技巧，解决以下评估与面谈中的常见误区与挑战——•员工干得都挺一般，没有特别好的•员工都挺辛苦的，为什么还要打低绩效•员工干得都差不多，说不上谁好谁坏，很难区分好中差•&n
