职业素养

李金金《自我管理:职业素养和商务礼仪》

主讲:李金金老师【课程背景】在当今复杂多变的商务环境中,职业素养和商务礼仪已成为个人职业发展和企业形象塑造的关键要素。随着全球化进程的加速,商务活动中的跨文化交流日益频繁,掌握恰当的商务礼仪不仅是对合作伙伴的尊重,更是提升个人竞争力和企业软实力的重要途径。据调查,约75%的企业认为员工的职业素养和商务礼仪水平直接影响客户满意度和业务合作成功率。然而,许多职场人士在这些方面存在明显不足,如不恰当的沟

赵猛《职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力》

【课程背景】1.为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象? 2.一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?如何培养一流的员工队伍? 企业的员工,如果没有意识到自己的角色和立场,那是很可怕的事情,尤其是在对外的过程中,如果没有意识到自身承担着企业

李金金《职业化素养:提升卓越表达与执行效能》

主讲:李金金老师【课程背景】在当今快速变化的职场环境中,高效沟通、规范文书处理与强劲执行力已成为职场人核心竞争力的重要组成部分。调研显示,超过 60% 的职场低效问题源于沟通表达不清晰、公文写作不规范或执行落地不到位 —— 如信息传递存在盲区、公文格式混乱导致误解、任务推进缺乏系统方法等,不仅影响个人职业发展,更制约团队协作效率与组织目标达成。尤其对于需频繁处理公务沟通、文书往来及复杂任务的职场群

陈明丽《新员工职业角色转变与综合素养提升》

主讲:陈明丽【课程背景】随着数字化转型和全球化的深入发展,企业面临着前所未有的机遇和挑战。新员工作为企业的新鲜血液,需要快速适应企业文化,理解职业角色的转变,并在职场中展现出强大的自我管理能力和团队协作精神。本课程旨在帮助新员工在职业生涯的起点上打下坚实的基础,培养他们成为能够应对未来挑战的高素质人才。【课程收益】1、 掌握职业化的基本理念和职业角色转变的策略。2、 提升职场适应力和快速学习能力,

李丹《国际商务礼仪》

主讲:李丹【课程背景】当今社会飞速发展,业务往来已然走向国际化。商务人士从进入公司的那一天起,他的形象、专业、品位、修养等等内涵便不再仅仅代表个人,同时也代表着公司的形象与实力。可以说,商务人士对商务礼仪规范了解得越全面透彻,TA的职涯发展也必将越顺利,商务礼仪规范日益成为公司每个员工所必须具备的素质。特别是在中国加入WTO之后,我们面对的不再仅仅是国内的客户,涉外商业活动也日趋频繁。针对这一点,

吴建宏《建工企业新员工职业素养和角色转变》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑行业快速发展的当下,新员工的入职不仅是企业人力资源的补充,更是企业文化和专业素养传承的关键节点。然而,新员工往往面临着从校园到职场、从理论到实践的巨大转变,缺乏对行业规范、企业文化的深入了解,以及对职业角色的清晰认知。这不仅影响个人的职业发展,也制约了团队协作效率和企业整体竞争力的提升。本课程旨在为建工企业新入职员工提供一个系统的入职培训框架,帮助他们快速适应职场

曾贝贝

曾贝贝老师-----职业发展教练武汉大学工商管理硕士(MBA)10年世界500强企业工作经历六秒情商解锁情商教练创问中国教练中心专业教练(全国最大的教练中心)美国认证协会(ACI)注册国际高级职业培训师美国认证协会(ACI)注册国际生涯发展规划师曾任:湖北探索生涯智能教育科技有限公司丨运营中心总监曾任:联邦快递(中国)有限公司上海分公司(世界500强)丨客户经理■国际演讲俱乐部(Toastmast

王克进《春秋战国—职场新人沟通力与职业素养提升训练沙盘》

主讲:王克进老师【课程背景】新时代大学生有着独特的成长环境,因此他们更加独立、自信、有着多元的价值观和新颖的价值主张。当他们满怀信心地进入职场时,却往往因为团队沟通、协作与情绪管理等方面的问题让,他们并不是很适应,才干和天赋难以发挥。如果没有专项的能力素质训练,他们会有很强的挫败感,让他们由当初热情的起步者,很快变成了一个低绩效的失落者,组织和个人都蒙受损失。在新人融入的过程中,通常会遇到三大方面

张成强

张成强老师——企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书多篇文章在核心刊物及知名平台发表百度教育认证专

吴永彬《职场启航:职业素养与职场能力提升》(含室内素拓)

主讲:吴永彬老师【课程背景】新员工从校园到职场,从理论知识到实践技能,从师生互动到职场上下级关系,年轻一代员工在角色意识和定位上可能存在一定的欠缺,这使得他们需要更多时间来适应并融入团队,进而为团队贡献价值。此外,由于他们的性格特点和价值观与前辈有所不同,这也给企业管理者在引导和辅导年轻员工时带来了新的困惑。如何引导这些年轻员工的挑战,应避免对他们的误解,尊重差异,积极培养,以促进他们的成长和团队