股权激励

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徐京《国有企业员工持股与股权激励》

徐京《国有企业员工持股与股权激励》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围：国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？历次混合所有制改革简述国企

金融投资 2024年07月12日 0 点赞 691 浏览

吴春明老师《股权激励实务操作》

吴春明老师《股权激励实务操作》课程时间：1天2.目标学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。4.课程收益：跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能

金融投资 2024年06月03日 0 点赞 725 浏览

宋俊生

宋俊生老师介绍北京市安博律师事务所执行主任；中国法学会培训中心特聘教授；中国电视艺术家协会影视机构委员会常务理事；北京市律师协会法律风险与合规管理委员会委员；清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、上海交大等全国十余家著名高校总裁班特聘讲师。为上百家企业提供了优质的公司治理、股权设计、股权激励、投融资、收并购、上市辅导、企业法律顾问等非诉服务。【主要讲授】《公司治理结构》《股权法律陷阱与股权设计》

金融资本 2024年06月18日 0 点赞 1593 浏览

贾奕琛

个人简介清华大学五道口金融学院特聘教授国家发改委培训中心 企业股权价值评估特聘专家北京国牛投资管理有限公司 创始人三五互联（代码：300051）股权激励顾问吉林省省投集团股权投融资规划战略顾问上市公司浙报集团（代码：600633）并购重组股权治理顾问

金融资本 2024年05月30日 0 点赞 1116 浏览

黄海

黄海老师简介企业上市全流程培训/咨询师管理会计实战派专家高级会计师中国注册会计师（CPA）中国注册税务师（CTA）国际注册会计师（IPA）国际注册财务管理师（CMA）高级国际财务管理师（SIFM）黄海老师，1971年出生于广东新会，48岁，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管

金融资本 2025年03月13日 0 点赞 307 浏览

石磊《企业顶层设计与股权激励》

主讲人：石磊【课程收益】 掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财

金融投资 2025年03月26日 0 点赞 264 浏览

洪千武

洪千武老师简介利坤创始合伙人、高级管理顾问华为TUP股权激励实战顾问华为IBM项目组成员华为海外代表处AT成员2005年入职华为人力资源管理部历任：华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表人力资源总监等职擅长领域股权激励：激活个体&组织奋斗为本的华为TUP股权激励绩效管理：专业人力资源驱动企业业务高效发展主讲课程T1:《科学评价价值才能合理分配价值：O

华为 2025年02月24日 0 点赞 393 浏览

陆满平《企业私募股权基金PE及产业投资基金的组建及运营》

课程名称《企业私募股权基金PE及产业投资基金的组建及运营》课程价值指导企业对引进私募的认识和如何引进PE，了解PE的组织机构和运营管理，帮助企业更好地选择PE，帮助PE选择好的行业和企业。适用人员范围□∨企业□∨政府适用人员层次□∨高层□∨中层最适宜的时长□ 半天 □ 一天&nb

金融投资 2024年10月11日 0 点赞 534 浏览

王坤《股权顶层设计与动态股权激励》

您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人

金融投资 2025年03月03日 0 点赞 228 浏览

陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》

培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长：一天培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 348 浏览