营销创新

韩天成《营销创新与业务规划》

课程背景:美国著名市场营销大师菲利普·科特勒,针对现代世界经济迈向区域化和全球化,企业之间的竞争范围早已超越本土,形成了无国界竞争的态势,提出了“市场营销”观念。了解市场营销是制定企业战略性营销计划的重要组成部分,其实质就是企业开展市场营销活动的总体设计。同时,还需要让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、掌握工具方法、学习成功案例,让学员掌握作为现代销售人员的产品销售技巧,这

王文琭《数字化时代营销创新与变革 》

课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算、ChatGPT等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务模式向数字化的模式转型。在转型过程中,涉及到企业的员工思维、管理范式、营销模型、组织形式、商业模式等全方面的转型和变革。营销和创新是企业的两个重要工作,在当前数字化时代,企业营销需要将传统的营销方式和手段,跟数字化的工具和营销方式和手段结合,打通线上线下,重塑品牌构建方式,重构企业营销模式和增

左学荣《实效营销创新与盈利倍增密码》

【课程背景】中国经济进入低增长时期,结构调整稳增长、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、使众多企业在急剧市场幻变中,面对最严峻的挑战……实体经济如何实现高质量高效率增长,企业如何开掘新商业机会?发展战略如何升级?业务模式优化创新、盈利能力如何重塑?企业成长基因与市场竞争力如何再造……?成了每一个企业不可回避的重大课题!《实效营销创新与盈利倍增》,以系统化的商业新思维、深入本质的案例

金超《“新零售”崛起下的营销创新》

课程背景从未来趋势看,“以后没有传统零售和电商零售之分,只有二者融合的新零售”。移动互联的深入,拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷,传统的零售策略和营销方法加速失效;一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级,一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。移动互联时代,传统零售企业如何拥抱新营销、设计新服务,打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力?金超老师《

刘影

刘影老师简介新商业营销管理创新实战专家香港科技大学 MBA2003年 O2O创业先锋米其林高级营销顾问资质(Michelin)曾任:广东红帽子汽车丨总经理曾任:广东科龙电器丨区域销售经理曾任:三星(中国)丨华南区销售总监曾任:米其林(中国)丨驰加全国营销通路经理擅长领域:商业营销管理、大客户销售、客户决策、价格策略……新商业环境下,营销管理创新研究的倡导者和践行者刘老师拥有19年国内外

怀国良《AI时代浪潮下的营销图谱与创新实践》

主讲:怀国良老师【课程背景】在全球经济格局深度重构的时代,数字化浪潮正在重塑To B营销的游戏规则。央国企作为"国家队"面临市场化与商业化挑战,而民营与外资企业凭借灵活机制和品牌积累,在营销领域占据优势。本课程基于讲师在互联网营销领域20年经验和290+政企AI产业化真实场景,系统呈现To B营销图谱,助力企业在数字化时代实现降本增效与模式创新。【课程逻辑】重构认知→构建图谱→工具穿透→组织适配→

黄宏《互联网时代下营销创新》

让你感受北大、清华顶尖平台上,实战专家的授课风采!直面困惑-深度开发-量身定做-实战实务!主讲:黄宏(1-2天/6-12课时)课程受益:1.了解传统思维和创新思维的特点和方法;2.学习从命名、包装到广告创新的策划思路;3.学习低成本传播和整合营销传播的营销技巧;4.提升联盟营销的意

喻科雄《数字化营销创新课程》

【课程收益】1、使学员掌握了解什么是数字化营销,数字化营销的典型特征,数字化精准营销与企业业绩增长之间的关系,如何用数字化营销提升业绩。2、掌握数字化营销创新的关键成功要素和方法模型,将数字化营销创新的成功经验应用到实际的营销场景中,解决营销中遇到的实际问题。3、掌握利用数字化营销创新的具体做法、学会用数字化营销创新的思维指导工作,与公司高层在数字化战略上保持高度一致,学习建立数字化精准营销的体系

金超《协同营销创新与商业模式重构》

教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天(可穿插讨论、集中研讨)学员收益在经典而传统的营销理论指导下,经过数十年的发展,各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局,企业利润越来越薄,而市场扩张越来越难。环境巨变时代,企业的市场成长,有新的策略方法吗?让更多的伙伴参与到市场营销,让更多的资源高效整合共赢,从职能

尚旭东《经销商管理与营销思维创新》

前言:随着市场经济的深度发展,经销行业也得到了快速发展,并成为国民经济中一个重要组成部分。当前,企业发展进入高速增长期,这一趋势为我国的产品与销售市场提供了更广泛的发展前景,同时,也对处在此环节中的各类经销机构和经销从业人员提出了更高的要求。而现实情况是,大多数经销商的管理和操作水平进展缓慢,还没有采取有效的升级和转型政策来积极主动地应对市场环境的变化。从行业特点分析,相对于厂家,经销商还是属于被