营销战略

李力刚《铁军运营》

打造一只铁军领导需干三件大事即永远抓住运管的主要矛盾管理三要素:搭班子,定战略,带队伍经营者做对的事,领导者凝聚对的人、管理者把事情做对立竿见影,需要顶层思维和卓绝训练【课程优势】课堂现场呈现高贯效铁军运管模式解决从决策到执行的根本性问题提供专业的运维打造辅导传授原理性的系统创建领袖文化【课程模块】第一章:定战略——战略管理没有目标的团队就是团伙团队方向(看到)市场的痛点——团队使命我们的痒点——

黄宏《营销战略》

主讲:黄宏老师教学方式:核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学课程时间:1-2天课程主旨在互联网时代,新常态、新经济下,消费者的心理与习惯不断的发生着变化,我们的营销战略和营销策略已不能停留在表面的“挖坑”层面,而是注重更深层的挖掘,倡导一种更深层次、更有力量的营销战略设计,以拓展更宽广的销售渠道,从客户出发,充分结合市场,聚焦于消费者需求,以创新的态度完成企业新常态的转变

尚旭东《企业差异化营销战略》

前言:在征战于中国市场的众多企业中,营销同质化的现象都非常严重,在同行业内,产品趋向同质化,跨行业来说,营销手段也趋向同质化。由于同质化的普遍存在,大家很容易陷入血腥的红海中,营销战(尤其是价格战)打得很辛苦。中国营销人对有市场价值的东西总是有非常敏锐的触觉,学习和模仿的速度也非常快,而一谈到创新和差异化,就觉得有点为难了。那么如何在白热化的战场上率先突出商业红海?如何掌握市场先机,并成功打造自身

马作宽(马秋枫)

马秋枫,又名马作宽,秋枫学堂创始人。从事行为科学、管理学、市场营销学、国学、价值观的研究与教学。长期为清华大学总裁班授课,为多家企业做过管理顾问工作。清华大学职业经理训练中心营销战略教授清华大学“总裁系列高级研修班”主讲老师。北京二一一营销管理顾问有限公司总裁、实战派EMBA教授、企业顾问。交通运输部管理干部学院教授。国内著名营销专家管理专家、国内多所著名高校特聘教授,同时担任多家企业

张运来

张运来老师简介企业多元化发展与营销创新培训专家北京工商大学副教授,硕士生导师南开大学市场营销学博士曾任北京工商大学商学院市场营销系主任曾任创越管理咨询公司高级咨询师曾任中国商业文化研究会副秘书长北京市财政局绩效考评专家澳大利亚福林德斯大学、美国加州大学高级访问学者主持省部级项目2项,撰写著作5部,发表论文30多篇个人简介张老师20年企业战略管理实践及咨询培训经验,帮助多家企业集团成功突破成长瓶颈、

黄宏《互联网+背景下的盈利模式转型与营销突破》

主讲:黄宏老师学员收益了解十三五规划与互联网+时代企业盈利模式创新的趋势掌握互联网时代下盈利模式创新的策略及工具掌握盈利模式创新核心动力之顾客需求分析的方法掌握企业赢利点创新的规律及策略系统掌握企业营销突破设计思路培训对象:总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员 课程大纲一、互联网+时代企业盈利模式发展趋势探索互联网+时代下新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为,传统的

王渊

王渊老师简介工业品营销实战专家资深营销技能提升专家25年跨国企业营销管理实战经验中、英双语授课上海交通大学MBA澳大利亚IECL教练认证Level 1曾任:上海江南造船集团 | 设计工程师曾任:德国博世集团(世界500强) | 气动业务中国区总经理曾任:德国伍尔特集团(制造业) | 销售与市场副总裁曾任:德国施迈茨真空科技(制造业) | 中国区董事总经理曾任:加拿大赫斯基注塑系统集团(制造业) |

陈硕坚

陈硕坚老师简介营销战略、企业组织行为与风险投资专家在美国麻省理工(MIT)史隆管理学院任访问教授。在美国期间,受到乔治·布什的接见。先后留学于香港中文大学及美国芝加哥大学,获得工商管理硕士(MBA)学位。曾先后服务于国营企业、民营企业、和多家跨国企业,从事调研、销售管理、咨询、策划等工作,更分别在香港和美国学习和工作达四年之久。既谙熟世界先进的管理理论和实务,又了解本土企业的真实处境,熟悉本地的商

王文琭《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》

主讲老师:王文琭课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展和应用,大数据在企业营销和企业转型中的价值越来越明显,越来越有价值。大数据技术的成熟,也让企业在营销过程中需要构建起大数据营销思维和大数据营销能力,企业在由传统的业务向数字化业务的转型程中,可以通过大数据技术及其他数字化手段,对营销方式和营销战略进行创新和升级,构建起新的营销能力、新的营销模式、新的营销平台。大数据时

曹墨梅《营销战略》

课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场与营销的本质;深刻了解战略及战略架构的层级关系;明悉从战略决策到战略实施的完整流程;快速掌握营销战略分析与战略决策的工具与使用方法,包括:战略定位分析与决策战略定向分析与决策产品架构分析与决策市场竞争力分析与决策市场拓展力分析与决策快速了解化战略为行动的管理方法。课程对象:总裁班、企业高管(集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品