郑时墨《渠道管理与销量倍增》 主讲:郑时墨老师【授课对象】营销型企业管理人员,市场销售人员,售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65%、实战演练10%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法;2、学习提升渠道管理的几大模块;3、明确把握渠道的内在需求心理的策略;4 营销管理 2025年07月04日 0 点赞 521 浏览
徐毅《美业数字门店全新盈利与扩店模式》 课程背景:消费环境的改变,市场竞争日益激烈。如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,这也是企业需面对的最关键问题。美业作为独特的本地生活服务市场将面临全新的挑战和巨大的机遇。整个美业的现状就是内忧外患,对内管理增效难,对外逆势增长难。传统的经营模式已经不符合当下的发展需求,大量的传统门店正在倒闭,也有大量创新性的门店不断等兴起。如果你还在像以前一样等待客户上门,已经很难了。线上线下的结合、降本增效 营销管理 2025年12月23日 0 点赞 246 浏览
杨虎《快消企业中层营销工作坊》 工作坊带领人:杨虎老师【课程大纲】第一天:市场分析与营销策略1.市场趋势与消费者洞察-当前快消品市场的趋势和变化-分析消费者行为和需求的新动态2.行业案例分享-选取行业内成功案例进行剖析-讨论案例背后的战略思路和执行细节3.营销策略制定&nbs 营销管理 2025年06月18日 0 点赞 575 浏览
徐凌云《营销商战沙盘》 【课程介绍】 经济增速放缓,市场竞争更加加剧,市场趋于饱和,企业利润率普遍下降,在起起落落的竞争中,如何成为市场与行业的领跑者,是摆在管理者面前的挑战。市场如何定位?市场如何布局?营销的核心流程是什么?如何收集市场信息与对手信息?市场如何竞争?如何以弱胜强?我们的市场策略如何选择?市场定价策略如何更有效?如何核算成本?如何降本增效,控制成本,提升利润,精细化管理手段有哪些?市场如何盈利,利润来源于 营销管理 2025年10月22日 0 点赞 495 浏览
王哲光《工程机械营销作业与代理商管理》 主讲:王哲光课程背景好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行,特别是在销售中有20%的大客户带来80%的销售,如何经营好这部分客户,是每一个销售人员首要考虑的问题。在实战中他们经常会发现:什么样的方案最能吸引到客户?公司满足不了大客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售业绩的关键在那里?为什么我和客户建立了关系,客户还是把项目给了别人?没有回扣预算怎么搞定关键先生?为什么我总找不到团 营销管理 2024年12月27日 0 点赞 821 浏览
张松波《无渠道 不营销—营销渠道的开发与管理》 主讲:张松波老师【课程背景】市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题: 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率? 这些问题的关键就 营销管理 2025年10月26日 0 点赞 472 浏览
叶敦明《成为益伙人:经销商的管准与理顺》 讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1.视野局限,手法单一,本行业的招数越用越不好用;2.任务导向,本位思考,制造商与经销商互补效应少;3.管无准星,理不通顺,资源和精力耗在存量管理上。【课程收益】1.全景实战,结合七个行业的十一个案例,深入研讨巧应用;2.转换角色,扮演大管家主导经销商管理,管准理顺入化境;3.超越业务,用生意人眼光看经销商业务,销 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 750 浏览
李中生《标杆店长-业绩超越与门店传承》 【课程背景】店长,是零售终端的核心岗位,是门店对消费者综合呈现的直接管理者。品牌和企业一切指向消费者的目标/策略/执行,都由这一岗位直接把控。所以,店长在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面的认知和技能,将直接决定终端的综合竞争力和持续发展能力。本课程,以业绩提升和门店传承为最终目标,带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升 营销管理 2025年09月28日 0 点赞 505 浏览
崔自三《360度全方位营销攻略》 讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励课程大纲引子:七次龟兔赛跑的故事有何启发?第一部分:经销商及客户开发实战技能提升一、什么是360度全方位营销?1、立体营销的一种 营销管理 2024年12月23日 0 点赞 705 浏览
薛胜刚《经销商开发与管理(1天)》 学习收益:培训结束后,学员将: 认识到通过经销商销售的特点和要求 制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则 有目标有方法的对经销商进行日常管理 掌握软性技能,通过有效的渠道合作,达成销售目标内容大纲:1.渠道销售概述l了解和认识渠道销售l认识经销商的角色和职责l渠道销售与直接销售的特点比较l 我们对经销商的期 营销管理 2025年08月26日 0 点赞 536 浏览