营销管理

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杨一犇《TOB营销提效，打造高转化获客增长体系的20种武器》

主讲：杨一犇老师【本课程核心解决以下问题】1. TOB业务企业打法单一，缺少线上&线下营销推广思路；2. TOB业务企业获客转化效率低，获客成本高；3. TOB业务企业打法混乱，缺乏系统性整合；【本课程解决问题的方法论模型】 TOB线上15种打法 TOB线下5种打法 定位理论 客户画像6维模型

营销管理 2025年09月19日 0 点赞 583 浏览

张亚西《大客户营销谈判之道》

主讲：张亚西老师【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕，可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场，要求销售者转变自己的思维观念，销售者不再仅仅是“卖药”的角色，还要成为“医生”的角色。提升营销者的业务技能和非业务技能同时成为了重要的事情。本课程着力转变营销者的观念，提升营销者的需求探寻能力和客户把握能力，从而提升复杂产品的销售成功率。【课程收益】 学习突破性

营销管理 2025年04月28日 0 点赞 582 浏览

李力刚《市场营销管理》

4P到4U传统结合互联网走上营销新型快车道在现实与网络中游刃有余秒杀所有微营销、饥饿营销，直到真正的O2O【课程优势】简单到不能再简单的营销实战辅导课专门训练总裁班学员及企业高管中国最好的营销实战培训讲师模块化，生动化，训练化全新导入互联网思维20年商业实践10年辅导【课程大纲】第一章：破解营销市—交换，换得价值场—场所，人气之地营—营造，营造气势销—实现，……管—管住，…

营销管理 2025年02月17日 0 点赞 582 浏览

郭粉《会议营销技巧培训》

主讲：郭粉老师【课程背景】企业有好的产品却卖不出去？客户对产品缺乏忠诚度？这些让企业生存、发展陷入困局，因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金，让产品卖出去，更好卖。同时，能帮助销售人员通过体验促销售的方式，增加客户忠诚感。会议营销系统为目标进行培训授课，大家可以边学习，边接受训练，最终不仅能学会一对多的销售模式、并能独立进行会议营销系统设计和市场化运作，成为会议

营销管理 2025年05月01日 0 点赞 582 浏览

吴柏江《销售团队的管理推动与激励》

【课程收益】根据NVMeSSD行业特性，制定的销售管理通用课纲1、学习销售团队管理推动的方法和技巧；2、掌握激励销售队伍的基本原则和实用方法；3、学习如何制定并达成销售目标；4、了解团队管理过程中沟通技巧，建立和谐团队；5、如何成为一名合格的方案式大客户销售；【课程对象】销售推动部门的管理者、销售团队管理支持部门管理者【课程时间1天【课程老师】吴柏江【课程大纲】第一讲、正确理解销售团队的概念（非重

营销管理 2025年04月26日 0 点赞 570 浏览

王善

王善老师---营销管理实战专家20年营销管理实战经验教授、硕士生导师南京大学博士后、山东大学博士后中国矿业大学博士现任：常州大学|营销系主任曾任：江苏嘉利精细化工有限公司|总经理曾任：徐州丰县吉祥鸟工艺品铸钢有限公司 |总经理曾任：江苏大地集团 | 东北大区经理——站得高：前沿的市场研究，紧抓市场动向，总结市场规律营销方法★ 曾主持7个国家级、省级重大研究项目：《集群品牌生态系统构建及驱动机制研究

营销管理 2025年08月08日 0 点赞 569 浏览

喻国庆《爆款产品的打造与需求管理》

课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量很大，但是没有一款是利润产品。中小企业没有强大的研发团队和经费又该怎么办？新产品又如何推广？

营销管理 2025年08月29日 0 点赞 568 浏览

庄志敏《政企大客户公关与营销策略》

课程大纲：第一部分：公关与营销板块■ 单元01营销新思维与大客户公关1、数字化时代企业需要的新营销思维？1.1 成交是目的，路径是手段1.2 不同企业的营销路径1.3 营销核心：用户体验1.4产品系统到场景化营销案例：互联网与公关2、如何理解营销在大客户公关中作用？2.1 技术一寸，营销一丈2.2 营销与科技型公司

营销管理 2025年07月07日 0 点赞 566 浏览

金良《报表分析与营销机会挖掘》

内容提要引子：这类企业在做什么？ 案例探讨：辉山乳业的报表该如何分析？商业银行该如何正确进行财报分析？模块一：资产类科目营销机会分析（详述） 资产类科目明细与营销机会分析：1、货币资金案例：货币资金营销机会 其他货币资金业务机会2、应收票据承兑机构（小银行，企业）票面金额（大换小，小换大）票据期限（短换长）客户地位（弱势则贴、强势则票据池）案例：500万贷款

银行课程 2025年03月05日 0 点赞 566 浏览

梦瑶《深耕增长：ToB客户成功的数字化运营》

课程背景：老客户是企业生存的“根据地”，守住根据地、并借助老客户复购增购和转介绍，快速实现稳定业务增长，是每个企业必然面对的重点课题。在内卷的市场大环境下，粗放式的客户管理、主观随意性的客户维护方式，都很难应对更多的挑战：客户忠诚度的挑战：随着市场竞争的加剧和消费者选择的多样化，企业发现维持老客户的忠诚度变得越来越困难。购买力的波动：经济波动和市场不确定性导致老客户的购买力出现波动，影响其对

营销管理 2025年07月25日 0 点赞 563 浏览