营销管理
沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景：华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用，对其销售和业务（Sales）起着方向指引（总情报部）、战略牵引（总参谋部）、以及品牌宣传与赋能（总宣传部）的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界，战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察，通过五看三定进行情报收集与分析，在此基础上进行战略与市场规划，制
赵公元《AI 销冠引擎》2025 全链路 AI 营销实战体
《AI 销冠引擎》2 天课程大纲（2025 全链路 AI 营销实战体系）重构逻辑：工具协同×流量密码×转化闭环【课程大纲】DAY 1 内容智造流水线上午：AI 工业化内容生产09:00-09:30 开篇认知革命▸ 2025 企业级 AI 营销新范式▸ 工具矩阵生态图鉴（DeepSeek/数字人/剪映 Pro）09:40-11:10 模块 1：工业化数字人智造 数字人 3.0 选型指南（IP 人设/
刘三力《玩转八步营销》
【课程大纲】销售的8大步骤是什么？1) 准备2) 建立信赖感3) 挖掘顾客需求4) 塑造商品价值5) 解决抗拒点6) 成交7) 售后服务8) 顾客转介绍第一步--准备为什么：为了方便沟通。是什么：全面、深入、有重点怎么做：精神准备、物质准备、客户资料准备操作：第二步--建立信赖感为什么：让客户说出自己的真实需求。是什么：真诚、有温度、专业、细节、负责怎么做：1.激发情绪2.树立恰当的形
朱冠舟老师《创新战略营销管理》
主讲：朱冠舟老师【课程背景】很多创业者和管理者搞定大客户、大订单是高手，但在营销战略规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。对管理的认知较浅，流程观念淡薄，不习惯使用管理工具，多数管理者习惯凭感觉和经验管理团队。对竞争对手的了解很粗浅，无法针对主要对手制定差异化的竞争策略，手中搞定大客户的法宝就是“折扣”和“回扣”，
盛斌子《新零售全域精准获客与裂变》
主讲人：盛斌子老师【课程大纲】一、门店6S超级流量漏斗1.公域引流1)客户信息采集2)自媒体同城3)其他2.AI+人工电话1)电话话术2)电话人员培训3)邀约话术4)电话人员激励3.私域流量1)内容设计2)朋友圈经营3)客户导入4)
《海尔营销管理创新》
刘春华《海尔营销管理创新》【课程大纲】1、海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2、海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、海尔品牌的发展
