营销管理

王晓飞

王晓飞(大飞)老师银行零售理财业务高产能营销管理实战派讲师人大金融专业曾供职世界500强特大型国有商业银行个人及协谈销冠纪录保持者【自我解读】大飞老师,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团

柴智献《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》

课程背景:在当今全球化与数字化的商业舞台上,商务谈判已不再是锦上添花的技能,而是决定企业成败的关键驱动力。无论是与客户签订合同、与供应商议价,还是与合作伙伴建立战略联盟,谈判无处不在。据研究显示,超过80%的商业决策涉及谈判,而优秀的谈判者能为企业带来高达30%的额外利润增长。然而,现实中许多职场人士在谈判中频频受挫:要么因准备不足而错失机会,要么因策略失误而损害关系,甚至让利润白白流失。如今

王潇《“运筹帷幄·决胜千里”———网点营销管理能力提升》

课程背景:在中国经济增速放缓的大环境下,金融市场呈现不稳定状态,随着金融媒介多元化、融资渠道通畅化、和客户需求多变化对银⾏的各类业务形成直接冲击,同时对员工的专业能力也提出了挑战。如果银行依然依照传统的经营模式,业绩增长必定乏力,甚至不增反降。而绩效考核机制引导力度不够、执行推动不严、客户经营质量不高、新增客户乏力、营销效率底下等问题逐渐明显。银行如何在复杂环境和指标压力下,科学设定整

刘新宇《创新营销》

【课程大纲】第一节:互联网时代的增长逻辑1.增长的底层逻辑2.增长的科学路径案例:小米、安德玛、乐纯酸奶的科学增长路径第二节:创新营销1.0方法——用户任务创造性洞察用户,打造具备碾压性优势的产品,驱动市场爆发式增长1.为什么超过95%的产品都失败了2. 破解成功打造产品的黑箱,洞见增长背后的秘密3.产品创新的的科学路径——用户任务4.以用户任务为中心的创新增长逻辑——如何打造用户必然

徐毅《狼性营销精英实战技能提升》

课程背景:市场竞争日益激烈,随着消费环境的改变,如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,这也是企业当下最关键问题。商场如战场,拼的就是销售团队的作战能力。有没有一支具备超强执行力的狼性营销团队是企业的关键问题。我一直强调带好销售团队就是土匪加文化,所谓“土匪”就是像狼一样,有超强的攻击性。所谓的文化就是具备科学的销售方法。如果不具备这样的属性,再大的营销团队都是内耗。没有欲望喜欢抱怨的销售人员不可

高武兵

高武兵老师简介•国内咨询公司特聘总裁级顾问,营销、战略、企业文化等领域专家•30年工作经验,先后任职国内外著名公司高管•近20年华为公司工作经历,参与华为从起步到规模发展到走向国际领先的全过程,亲身经历多项变革•曾任华为公司区域副总裁、区域业务主管、机关多业务部门主管•具备丰富的市场营销、国际业务开拓、市场分析与规划等经验,成功带领企业团

王哲光

王哲光老师简介高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权课程认证讲师美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃K集团职业生涯历任生产主管

张松波《消费者心理与行为洞察》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要准确洞察消费者心理与行为。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。消费者正在成为营销竞争

叶敦明《服务营销,打造市场竞争力的第二极》

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)课程类型:销售管理提升【课程背景】1.服务总是在补救,只有投入,哪敢奢望有产出;2.客户关系无底洞,竹篮打水,所有忙活一场空;3.系统支持不到位,各干各的,能力难成执行力。【课程收益】1.导入服务质量差距模型,在正确方向上努力;2.拨动期望与感知两根弦,演奏客户关系乐章;3.服务标准对准服务场景,服务执行力有着落。【课程提纲】一.有效服务,尽在服务

杨一犇《TOB营销提效,打造高转化获客增长体系的20种武器》

主讲:杨一犇老师【本课程核心解决以下问题】1. TOB业务企业打法单一,缺少线上&线下营销推广思路;2. TOB业务企业获客转化效率低,获客成本高;3. TOB业务企业打法混乱,缺乏系统性整合;【本课程解决问题的方法论模型】 TOB线上15种打法 TOB线下5种打法 定位理论 客户画像6维模型