营销管理

徐毅《狼性营销精英实战技能提升》

课程背景:市场竞争日益激烈,随着消费环境的改变,如何在竞争激烈的市场中实现业绩逆势增长,这也是企业当下最关键问题。商场如战场,拼的就是销售团队的作战能力。有没有一支具备超强执行力的狼性营销团队是企业的关键问题。我一直强调带好销售团队就是土匪加文化,所谓“土匪”就是像狼一样,有超强的攻击性。所谓的文化就是具备科学的销售方法。如果不具备这样的属性,再大的营销团队都是内耗。没有欲望喜欢抱怨的销售人员不可

杨虎《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》

讲师:杨虎课程背景在竞争激烈的商业环境中,营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力,而且能高效协作,共同创造卓越绩效,是团队管理中最重要的工作之一。您现在是否被以下问题困扰——>团队成员的战斗力很强,却相互挑刺,无法组成高绩效团队?>团队领导在工作中疲于奔命&

马艺《营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训》

从金融产品销售者迈向客户资源经营者的七步关键流程课程背景:在当下,银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天,客户经理群体正面临两大现实困境:一方面,数字化平台分流了68%的简单交易需求,传统的获客场景效能持续衰减;另一方面,高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益,转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限,构建客户资源的全周期经营能力,已成为商业银行零售转型

甘红亮《营销战略规划》

主讲:甘红亮老师【课程背景】很多公司经营者、分支机构总经理、负责区域经营和行业经营的业务总监、区域总监在进行业务规划和管理过程中,经常会面临如下问题和困惑:l 如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位l 如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略l 如何进行直销和分销团队的建设规划和部署l 如何根据业务定位和经营策略制定相应的

温剑

温剑老师----大客户营销实战专家24年华为市场体系战略和营销管理实战经验华南理工大学工学硕士加拿大约克大学Schulich商学院MBA现任:华为(世界500强) 丨 战略预备队辅导员、专家库老师曾任:华为(世界500强) 丨 商业模式架构师、销售总监曾任:北京博睿宏远数据科技股份有限公司(上市)丨行业销售总监曾任:珠海市圣鸿建筑劳务有限公司丨副总经理☛【久战出

郭粉《Deepseek营销智控:精准策略与高效转化》

主讲:郭粉老师【课程背景】在当今数字化时代,营销和销售领域正经历着前所未有的变革。一方面,市场竞争愈发激烈,客户需求日益多样化,传统营销和销售方式的效率和精准度逐渐难以满足企业的需求。另一方面,AI技术的飞速发展为营销和销售带来了新的机遇。AI能够通过数据分析、智能预测和自动化流程,帮助企业更好地理解客户、优化营销策略并提升销售效率。然而,许多企业和销售人员尚未充分掌握AI技术的应用,导致在面

刘彤烨《AI驱动营销决策跃迁:高管必备的AI营销思维与实战策略》

主讲:刘彤烨老师【课程背景】我们正处在一个由AI定义商业未来的历史性时刻,AI已经成为决定企业未来竞争力的核心要素。对于每一位企业决策者与营销负责人而言,当前的核心命题已从“是否要使用AI”转变为 “如何系统性地驾驭AI,将其转化为切实的组织能力和业绩突破引擎”。在这场深刻的变革中,企业面临的已不仅是技术挑战,更是一场关于认知、战略与领导力的全面考验。在实践中,企业在AI营销转型之路上普遍陷入三大

许婷婷

许婷婷教练—TO B销售提升实战导师曾任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区副总裁现任:国际知名商业教练机构ActionCOACH中国区教练导师/首席教练现任:聚教天下商业辅导教练事务所创始人 ActionCOACH中国区白金级教练(全球百强最高排名12) 信服商研院(国内IT领先企业发起)首席辅导教练 100家以上IT、制造、服务类企业长期辅导教练 企业主一对一辅导时

王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》

主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、

陈龙《新经济形势下的营销升级和突破》

【课程大纲】一、新市场环境下的形势与挑战:1.抛弃幻想、准备战斗2.现在的市场什么样?天时:(环境)经济波动、消费萎缩(质与量)市场还要经历一个调整期刺激经济发展的国家政策仍然利好地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,产品战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金有限、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动管理及营销成本增加3.新思路:如何打破