营销管理

赵公元《AI 销冠引擎》2025 全链路 AI 营销实战体

《AI 销冠引擎》2 天课程大纲(2025 全链路 AI 营销实战体系)重构逻辑:工具协同×流量密码×转化闭环【课程大纲】DAY 1 内容智造流水线上午:AI 工业化内容生产09:00-09:30 开篇认知革命▸ 2025 企业级 AI 营销新范式▸ 工具矩阵生态图鉴(DeepSeek/数字人/剪映 Pro)09:40-11:10 模块 1:工业化数字人智造 数字人 3.0 选型指南(IP 人设/

梁辉《顶尖销售高手的七大营销思维》

课程背景:市场竞争日益激烈,要想在市场上获得更多的份额,提升销售业绩就显得尤为重要。而要想提升企业的整体业绩,每一位销售人员的表现就至关重要,对于销售人员个人来讲,成为一名出色的销售人员是每个人都追求的目标,然而,要在销售领域取得卓越的成就,并不仅仅依赖于产品知识和技巧,更需要具备一种高效的营销思维,销售高手们拥有独特的思维方式,能够准确洞察客户需求、提供有针对性的解决方案,并以此实现销售的突破和

粟长风《DeepSeek赋能企业营销实战培训》

主讲:粟长风老师【课程背景】当前企业营销面临效率瓶颈、数据孤岛、创意枯竭三重挑战:传统人工流程耗时严重(如直播话术生成需多人天协作),多源数据整合滞后导致市场响应延迟,内容生产依赖经验难以满足个性化需求。与此同时,DeepSeek驱动的AI技术革命正重塑产业格局——其国产开源大模型以推理优化、多模态融合、低算力需求为核心优势,在医疗、制造、金融等领域实现规模化应用(如医疗问诊效率显著提升、制造业年

邓波

邓波老师-----营销管理实战专家27年专注营销及销售研究北京师范大学工商管理硕士世界500强企业营销培训首席讲师国内著名实战派营销管理专家、企业教练历任世界500强、知名外企高管兼具销售、市场双重背景日产训MTP版权认证讲师左圆右方创新思维版权认证讲师中科院心理所认证心理咨询师曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司(世界500强)丨 华北大区总监曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公

郭粉《服务营销技巧》

主讲:郭粉【课程背景】直白的销售会3上客户紧张和害怕,而服务营销是通过优质的服务发现和引导客户的需求,并引起他的兴趣和信心,进而柔性成交,变销售而为客户排忧解难,提高客户满 意度。通过对服务流程和销售流程的分析对比,将二者有效的整合,形成一套销售人员 更容易使用和掌握的技术。【课程收益】 全面改变传统销售观念,从产品销售者向服务营销人员进行角色转变。 掌握有效发掘客户潜在需求的方法。从

李中生《标杆店长-业绩超越与门店传承》

【课程背景】店长,是零售终端的核心岗位,是门店对消费者综合呈现的直接管理者。品牌和企业一切指向消费者的目标/策略/执行,都由这一岗位直接把控。所以,店长在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面的认知和技能,将直接决定终端的综合竞争力和持续发展能力。本课程,以业绩提升和门店传承为最终目标,带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升

崔自三《管理与销售执行力提升与强化训练营》

讲师:崔自三课程目标:1、引导销售管理人员牢固树立“执行第一”的全局意识。2、提升销售管理人员率先垂范的自我执行观念。3、明晰销售管理人员强化政策执行对于下级及客户的积极影响。4、掌握销售执行力概念、作用及打造核心要点。5、学会运用销售执行力塑造的相关方法、工具及技巧。6、通过执行力的提升,全面打造企业核心竞争力。课程大纲:第一部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件

薛胜刚《经销商开发与管理(1天)》

学习收益:培训结束后,学员将: 认识到通过经销商销售的特点和要求 制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则 有目标有方法的对经销商进行日常管理 掌握软性技能,通过有效的渠道合作,达成销售目标内容大纲:1.渠道销售概述l了解和认识渠道销售l认识经销商的角色和职责l渠道销售与直接销售的特点比较l 我们对经销商的期

黄宏

黄宏老师简介中国本土创新营销、营销策划专家•中国职业经理联合会高级培训师•清华大学总裁班特聘讲师•中山大学总裁班特聘专家•商业模式研究中心高级研究员•商业模式BMC系统创始人之一•商业模式优化设计团队核心专家•中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家核心课程:《企业转型与商业模式》《商业模式创新与落地》《创新思维与

黄志强《竞争致胜杀手锏——客户关系管理》

课程背景:二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了,首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年中客户关系管理的理念不断普及,CRM系统也经历了多次迭代。但作为企业寄予厚望的CRM管理系统并没有达到理想的效果,事实上,由于CRM导入市场的方式一开始就是技术驱动,反而使企业忽视了“客户关系管理”的战略价值,对此理解片面、运用技巧不深。