财务思维

叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》

用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲:叶书君老师【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-

刘少顺《海外扩张:中国企业走向海外的财务BP破圈思维与实战工作坊》

主讲:刘少顺老师【课程背景】随着中国企业加速海外布局,财务团队常陷入“数据滞后被业务诟病”、“风险频发却责任不清”、“战略参与度边缘化”三大困局。调研显示,73%的海外项目因业财脱节导致预算失控,58%的财务管理者因缺乏跨境风控模型遭遇税务稽查或资金损失,而财务BP的价值多被局限在报表层面。究其根源,在于传统财务思维难以应对海外市场的动态合规环境、跨文化协同壁垒及快速决策需求。本工作坊聚焦财务管理

苑海彤《管理者商业头脑及经营思维训练营(非财)》

培养懂经营的管理者—让管理者成为“懂得经营”的人很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具!麦肯锡咨询在

叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》

思维的精进:让财务思维融入业务管理,助力高管战略落地提升业绩主讲:叶书君老师【课程背景】在数字经济时代,企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架,在战略决策时陷入"数据迷雾":- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码,抓不住关键问题,经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓,头痛医头脚痛医脚,无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本;-

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪

胡冬梅《战略财务管理思维及业财融合》

主讲人胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通

步婷《经理人的经营财务思维沙盘模拟》

主讲:步婷老师【课程背景】“数字经营,数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通不可或缺的数据语言。本课程通过沉浸式学习、沙盘模拟演练,帮助企业经营管理人员掌握财务基本知识,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,突破业财壁垒,识别企业存在的经营风险和管理弊病,科学决策、精细管控,从而提高企业经营效率,让企业更具活力和竞争力。【课程收益】1.&n

孟显仕《管理者战略财务思维修炼》

主讲:孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道,财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业,就如同一艘偏离航向的船,管理者如不具备财务思维,将难以做出合理的经营决策。比如,你是否遇到过以下情形:管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况?报表显示营收利润不低,企业却依然陷入资金困境?企业资产规模不小,投资回报却一直处于较低水平?重要决策缺乏财务维度考量,导致业务面临亏损风险

谈娇

谈娇老师--国际化财务专家华中科技大学博士英国拉夫堡大学博士后财政部国际化高端会计人才中国会计学会环境资源会计专业委员会委员财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家现任:湖北某高校丨财务学专业教授现任:某制造业上市企业丨独立董事曾受邀为企事业单位(中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等)

闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》

闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景:战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境,远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业