财务思维

刘少顺《思维升级:创业者CEO必备的财务思维与价值创造》

主讲:刘少顺老师【课程背景】当前大量创业者及非财务背景高管面临“业务增长但利润稀薄”、“融资后仍现金流紧绷”、“扩张时突然暴雷”等困局。究其根源,是管理者用业务思维代替财务思维,陷入三大致命盲区:看不懂报表背后的经营信号(如把收入增长等同于盈利能力)、算不清关键决策的财务影响(如盲目促销反噬现金流)、控不住隐性风险(如客户集中度引发的坏账危机)。本课程从企业价值创造的底层逻辑出发,将财务语言转化为

叶书君《战略执行中高管的财务思维》

思维的精进:使用财商思维助力高管战略落地主讲:叶书君【课程背景】时代在飞速变化,但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动,无论企业规模大小,都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此,非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能,以帮助企业做出正确的商业决策,譬如:预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

《人力资源必备财务思维》

闫静《人力资源必备财务思维》 公司的财务目标是如何确定的 利润是公司最核心的盈利指标吗 工资在利润表中的什么位置?工资是不是管理费用? 利润中心与成本中心是如何确定的? 业务人员被考核什么利润?什么是人为利润中心? 是否应该考核总部的分摊?如何避免鞭打快牛? 资金成本是否应该