财务管理

叶书君《战略执行中高管的财务思维》

思维的精进:使用财商思维助力高管战略落地主讲:叶书君【课程背景】时代在飞速变化,但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动,无论企业规模大小,都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此,非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能,以帮助企业做出正确的商业决策,譬如:预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用

陈之翰《如何解决老板最担心的十二大财税问题》

主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对不开发票进私账、随意从公司拿钱、无法处理大额居间费、缺成本发票、股东借款、存货账实不符、股权设计不科学、社保未按规定缴纳等问题。依法解决好这些问题,防范化解企业各种风险,已经成为关系企业生死

陈之翰《初创企业如何做好风险管理》

新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险

陈之翰《企业非财人员必须掌握的十大财税知识》

主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。企业的财税法律风险是财务人员带来的吗?企业的财税法律风险仅靠财务人员就能化解吗?企业的税收筹划仅靠财务人员能够完成吗?税收是针对交易行为征税,合同一签订,民商事行为一发生,企业的税收义务就法定了。企业的财税风险应对与税务筹划不仅与财务人

关永洪《非财务人员的财务管理》

主讲:关永洪老师【课程背景】财务管理对企业的生存与发展至关重要,然而,许多非财务背景的管理人员对财务知识往往一知半解,甚至感到畏惧。本课程采用独创的教学方法,借力人工智能AI技术,让懂业务的管理人员在短至1天内变成很懂财务,甚至精通财务,真正实现业务与财务的深度融合,完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变!!!本课程以制造业等多个不同行业的上市公司作为标杆,对最新年报、财务报表进行解读,借助AI技术进

关永洪

关永洪老师——财务管理、投资并购实战专家曾任:瑞金矿业有限公司(香港上市企业)董秘/财务总监曾任:香港南益集团公司(多元化企业)财务总监曾任:香港美联风险投资公司投资总监曾任:福建闽东电机集团(制造业上市国企)财务经理、投资并购主管 重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICPA美国特许金融分析师CFA20年企业财务管理实战经验擅长领域:非财管理、财务管理、投资并购、预算管理、成

叶书君

叶书君老师——战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验,被称为淘宝财务分析第一人曾任:淘宝网财务分析总监(M4/P9)曾任:阿里巴巴集团内控总监(M4/P9)曾任:天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任:阿里巴巴(内贸批发平台1688.com)客户体验驱动部负责人(M4/P9)曾任:菜鸟集团(跨境物流行业龙头)外派项目CFO(M4/P9)湖畔创研中心

尹立

尹立老师——企业财务管理与审计专家曾任:今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任:华泰控股集团(上市)丨财务总经理、集团内控审计VP曾任:恒信集团丨财务副总裁(负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心)曾任:山东昌大集团(纳斯达克上市)丨财务总监曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业前三)丨签字注册会计师注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师【个人简介】尹立老师拥有30多年大型集团财务、

孟显仕《管理者战略财务思维修炼》

主讲:孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道,财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业,就如同一艘偏离航向的船,管理者如不具备财务思维,将难以做出合理的经营决策。比如,你是否遇到过以下情形:管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况?报表显示营收利润不低,企业却依然陷入资金困境?企业资产规模不小,投资回报却一直处于较低水平?重要决策缺乏财务维度考量,导致业务面临亏损风险

孟显仕《财务风险诊断与防范》

授课:孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中,经营管理者面临的一个重要挑战,就是识别与防范各类风险,确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断,可以帮助经营管理者及时发现问题,指导做出准确决策,从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——Ÿ业务投资回报效率低,想提升又不知从何下手?Ÿ业务利润率水平尚可,企业却仍然陷入资金困境?Ÿ