叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》

思维的精进：让财务思维融入业务管理，助力高管战略落地提升业绩

主讲：叶书君老师

【课程背景】

在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：

- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；

- 理不清成本管控的关键脉络，业务与财务形成对立，导致该投入的投入不够，该省的没有省下来，降本增效效果不佳；

- 用不好预算管理的战略工具，总感觉预算是财务的事，导致业务决策与财务逻辑割裂、资源配置效率低下、战略执行偏差频发、偏差大、预算管理变成形式化；

- 没有系统的风控管理意识，无法对风险进行分类管理、分层管理，总是到出现问题了慌忙救火，无法做到防患于未然。

本课程突破传统财务培训的技术壁垒，以业务视角重构财务认知，通过真实商业案例解码，帮助管理者建立管理会计思维体系，打通业务战略与财务逻辑的任督二脉，实现从经验驱动到数据驱动的决策升级。

【课程收益】

参加此课程将从以下几方面获益：

1. 构建决策防火墙：建立风险意识，掌握业务决策的财务校验模型，提高复杂情况下做出正确决策的能力，避免10大常见认知偏差，为业务建立风险预警能力

2. 打造成本护城河：建立三维成本管控体系（结构优化、流程再造、价值重构），实现降本增效20%+的目标

3. 搭建业财数据桥：设计业财融合的8个关键触点，建立动态经营数据呈现能力，提升决策精准度，实现真正的业财融合

4. 锻造战略执行力：掌握战略解码的5大核心步骤与12项落地工具，构建战略执行闭环

5. 建立全面预算网：设计战略导向的预算控制点，实现资源精准投放与过程动态纠偏

【课程特色】

1. 双重互动机制：

纵向深度：每个模块包含“案例导入→工具学习→研讨实践→认知升级”的完整闭环

横向联动：设置跨组方案互评、资源争夺战等PK机制，激发互动及参与感，盘活团队学习力、实践力、创新力

2. 敏捷学习工具：

每环节配备“极简工具卡”，确保即学即用

研讨环节强制“分钟计时+关键词上墙”，对抗讨论发散

3. 成果可视化：

全程使用各类视觉化工具看板

课程过程同步输出《高管财务思维手册》（含所有小组的研讨智慧结晶）

4. 提供性价比：

两天课程高度浓缩，包含知识导入、案例解析与现场应用研讨

【课程方式】

1. 独创"四维教学法"：真实案例+思维模型+管理工具+行动研讨，课堂上闭环实现知识导入与应用研讨的融合

2. 全程采用"业务语言"解读财务逻辑，配备可即视即用的模型工具

3. 导入案例丰富、与时俱进。通过真实的业务决策案例、知名企业案例，让学员在实际场景中学习、思考和应用

4. 强调实用性：工具结合研讨过程结合企业现状，可即刻将所学应用于工作场景

【课程对象】

本课程主要面向非财高管，企业决策层，包括但不限于：

· 企业高级管理人员

· 部门负责人

· 业务负责人

· 非财务背景的项目管理者

· 以及其他需要提高财务智慧的非财务专业人员

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：穿透数据迷雾——业务决策的财务校验

1. 案例切入

企业盲目扩张的千万级损失

决策过程的常见误区及盲点

2. 知识导入

管理者必备的5个财务思维模型

3.  学员研讨与应用

分组任务：应用财务思维模型，分析业务关停决策

工具支持：财务可行性分析矩阵模板

成果分享：每组3分钟汇报，导师点评关键陷阱

4.  总结提升

4.1构建决策数据体系

业财数据融合的3大核心场景（战略决策、资源分配、绩效管理）

数据治理框架：统一指标口径的三阶对齐法（业务语言→财务语言→数据标签）

4.2业财数据融合实战路径

四步打通数据壁垒：需求梳理→流程改造→系统集成→决策赋能

模块二：破解成本迷局——构建企业成本护城河

1. 案例对比

失败案例：餐饮连锁降本50%却倒闭

成功案例：小米硬件利润管控的“5%铁律”

2. 知识导入

成本管理三阶模型（结构优化、流程再造、价值重构）

3. 学员研讨与分享

角色扮演：制造业VS服务业CEO，诊断各自成本卡点

产出成果：《行业成本动因优化路线图》

跨组互评：各组方案优缺点投票

4. 总结提升

成本管控三句口诀：“看结构、盯流程、创价值”

你的成本计算准确吗？

跨行业启示：零售/制造/互联网行业成本管控思维的差异

模块三：建立决策防火墙——内控思维与风险管理

1. 案例警示

瑞幸咖啡财务舞弊的11个失控点

2. 知识导入

关键业务流程内控设计（采购/销售环节举例）

3. 学员研讨与分享

情景任务：设计直播电商资金链防护网

工具应用：风险热力图绘制模板

闪电分享：每组90秒速递各组方案亮点

4. 总结提升

内控管理金句：“流程留痕，数据说话”

用AI工具提升企业内控管理能力

模块四：战略解码与落地——5步12任务的执行体系

1. 案例研习

华为BLM模型在其产品线上的应用

2. 知识导入

战略解码五步法

3. 学员研讨与分享

沙盘推演：从0到1构建一个战略执行落地体系

产出物：《OGSM战略分解表》

路演PK：各组战略路径可行性争夺战

4. 总结提升

战略执行四要素：“对准战略、层层解码、动态迭代”

为什么复盘重要？复盘的误区与业务复盘的正确准备方式

模块五：预算赋能战略——全面预算管理实战

1. 预算对比

传统预算：预算的表格战争

敏捷预算：字节跳动OKR协同实践

2. 知识导入

战略导向预算编制五步法

3. 学员研讨与设计

模拟演练：设计新产品上市的三个月滚动预算方案

工具输出：《预算动态调整checklist》

亮点速记：各组预算创新点即时上墙（白板可视化）

4. 总结提升

预算管理新范式：“弹性可控，战略共舞”

阿里在全面预算管理上借鉴解析

授课老师

叶书君 战略型财务BP实战导师，曾任：淘宝网 财务分析总监（M4/P9）

常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《CEO必须掌握的战略落地执行抓手—全面预算管理》《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》《战略执行中高管的财务思维》《从首席财务官到首席未来官》