财务管理

唐俐《非财务人员6小时速成:三表破解+税务避险+业财融合》

《业务数据对不上,财务术语听不懂》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,许多企业面临业务与财务脱节的困境:业务部门看不懂财务报表,预算编制流于形式;差旅报销频频出错,引发税务风险;促销活动看似热闹,实则亏损;业务数据与财务数据总是对不上...这些问题不仅造成资源浪费,更影响企业决策效率。本次培训专为非财务人员设计,通过通俗易懂的讲解和实战案例,帮助业务人员快速掌握财务核心知

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪

池冬梅《国企内部审计合规与价值创造之路》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在国企发展进程中,内部审计面临着诸多挑战与机遇。从国家层面看,国资监管要求日益严格,八项规定等党纪要求为国企运营划定了行为红线,国资委也出台了一系列监管政策保障国有资产安全与国企健康发展。企业自身也有需求,希望内部审计能助力合规经营、防范风险、提升效益。而审计职业本身,需要不断适应新要求,为企业组织创造价值。然而,当前国企内部审计存在一些问题。部分审计工作与党建脱节,缺

池冬梅《内部审计人员职业胜任能力建设》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,内部审计在企业管理中的地位越来越重要。为了确保内部审计工作的有效性和高效性,提高内部审计人员的职业胜任能力成为了关键。你是否感到自己在某些领域的专业知识和技能有所欠缺?你是否在与其他部门和外部审计机构沟通协作时遇到困难?你是否觉得自己的领导和管理能力有待提高?你是否觉得自己的持续学习和发展能力不够强?你是否想提升自己的职业胜任能力,

池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》

《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者,企业如何突围》主讲:池冬梅老师【课程背景】采购者(如企业培训经理或HR总监)常听到这样的抱怨:“业务部门总在超预算,一问原因,经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出,管理者却事后才补救”。现状是,许多非财务管理者在决策中忽视财务因素:看报表像天书,成本管控凭感觉,风险意识薄弱,导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括:决策盲区:管理者

叶书君

叶书君老师——战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验,被称为淘宝财务分析第一人曾任:淘宝网财务分析总监(M4/P9)曾任:阿里巴巴集团内控总监(M4/P9)曾任:天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任:阿里巴巴(内贸批发平台1688.com)客户体验驱动部负责人(M4/P9)曾任:菜鸟集团(跨境物流行业龙头)外派项目CFO(M4/P9)湖畔创研中心

池冬梅《民营房企与国资合作的风险管控及案例分析》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整,民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而,这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰:资金调配与融资难题:民营房企通常资金需求大,融资渠道有限,而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金,确保项目融资的顺利进行?文化和理念差异:民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这

杨冬敏《非财务人员的财务管理》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账,也不只是管钱,它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人,才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况?你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰?你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗?做为管理者,随着业务的发展壮大,企业越来越关心财务问题,财务知识也成为企业中层管理人员日益关注

池冬梅《财务报表透视与经营管理决策赋能》

主讲:池冬梅老师【课程背景】据财政部统计,83%的财务人员存在”懂报表不懂业务”的痛点。本课程通过真实业财场景还原(制造业/零售业/工程项目三大领域),结合20+财务舞弊稽查案例,帮助财务人员:1.穿透三张报表的业务动因2.识别收入造假/成本虚增等9类舞弊信号3.掌握AI工具实现动态经营健康度诊断【课程收益】学员赋能:技能突破:掌握三张报表勾稽关系与舞弊识别技巧

唐俐《光伏施工企业的“成本黑洞”如何填平》

从碎片化项目到政策风险,成本主管的实战防控手册主讲:唐俐老师【课程背景】光伏施工企业普遍面临一个棘手问题:项目成本超支,利润被侵蚀。组件价格波动、设计变更频繁、部门各自为战,再加上政策变化(如补贴取消、用地罚款等),让成本管理变得异常复杂。数据显示,超过一半的光伏项目存在不同程度的成本超支,但很多企业并不清楚问题的根源。传统成本管理方式大多是“事后算账”,等到问题发生才去补救,损失难以挽回。比如,