财务管理

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冯海虹《业财融合与价值创造》

业财融合与价值创造课程背景：随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 241 浏览

吴桐《循序渐进——企业内部控制实务》

课程背景：随着我国经济浪潮的不断翻涌，各行各业的“弄潮儿”如雨后春笋般出现。很多企业如昙花一现，但是海尔、万科、美的、哇哈哈等企业却历经风雨仍不倒。到底是什么原因导致有些企业的寿命如此之短呢？失败的企业都有各自失败的具体原因，但是究其根本是这些企业的内部控制体系不完善。可见，内部控制体系的健全对企业的顺利发展极其重要。基于此，本课程在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险点和关键点

财务管理 2025年12月04日 0 点赞 239 浏览

李一弘《企业财税合规与风险管理》

课程背景：当前金税四期全面落地，通过“以数治税”实现全流程数据穿透，全电发票普及、智慧税务系统升级，税务稽查从“以票控税”转向“业务链+资金流+票据流”多维度监控，虚开发票、私户收款等行为无所遁形。多数企业普遍缺乏专业团队应对，业财税数据孤岛问题严重，缺乏智能风控系统，财务人员合规意识薄弱。一些企业为追求短期利润，采取激进的税务筹划策略，却忽视了潜在的税务风险。同时，部分企业因对法规的理解偏差，在

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 226 浏览

林一斌《数字智能时代——税务稽查重点与企业税务危机化解》

课程背景：金税三期还没摸透，金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算”国家布下天罗地网！！税收是一个系统性法规体系，特别是大数据管税时代，企业任何的纳税处理，都会形成牵一发而动全身的系统性问题，往往一个处理失当，牵连出多处重大风险。用传统税收政策点状

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 222 浏览

李一弘《企业高管必修的财务管理实战课》

课程背景：当下，世界格局正在改变，疫情后的经济形势愈加严峻，人工智能日新月异，企业竞争不断加剧，如何快速应对新的商业环境，成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中，财务管理是核心，对于作为火车头的高管来讲，掌握必要的财务管理知识，对于公司可持续发展至关重要。2025年金税四将全面开启，财务合规是必然趋势，如何解决历史原罪问题？如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控？如此内卷下，如何通过

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 211 浏览

李一弘《非财务人员的财务管理》

课程背景：当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 208 浏览

何昉祎《非财务经理（中层管理者）的财务管理课程》

课程背景：财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益：● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 201 浏览

李一弘《全面预算管理与成本控制》

课程背景：当前全球经济呈现高度不确定性，地缘政治冲突、供应链重构、技术颠覆性创新等多重变量交织。后疫情时代，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力，传统粗放式管理模式已难以应对 “微利时代” 的生存挑战。与此同时，政策端对 ESG（环境、社会、治理）和数字化转型的要求日益严格，迫使企业必须构建敏捷响应的预算与成本管控体系。近年来，企业面临的市场竞争日益激烈，降本增效成为

财务管理 2025年12月17日 0 点赞 192 浏览

何昉祎《管理会计与财务优化》

课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分

财务管理 2025年12月23日 0 点赞 186 浏览

林一斌《企业全面预算管理》

课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、

财务管理 2025年12月29日 0 点赞 185 浏览