财务管理
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唐俐《光伏施工企业的“成本黑洞”如何填平》

唐俐《光伏施工企业的“成本黑洞”如何填平》
从碎片化项目到政策风险，成本主管的实战防控手册主讲：唐俐老师【课程背景】光伏施工企业普遍面临一个棘手问题：项目成本超支，利润被侵蚀。组件价格波动、设计变更频繁、部门各自为战，再加上政策变化（如补贴取消、用地罚款等），让成本管理变得异常复杂。数据显示，超过一半的光伏项目存在不同程度的成本超支，但很多企业并不清楚问题的根源。传统成本管理方式大多是“事后算账”，等到问题发生才去补救，损失难以挽回。比如，
财务管理 2025年10月30日

杨冬敏

杨冬敏
杨冬敏老师简介财务分析及业财融合专家曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事 中国企业培训名师资格证书 ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国
财务管理 2025年03月03日

孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》

孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》
助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财
财务管理 2025年04月06日

吴桐《数据化管理——非财务经理的财务管理》

吴桐《数据化管理——非财务经理的财务管理》
课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高学员的财务思维能力、分析能力以及全
财务管理 2025年12月04日

肖星

肖星
肖星老师简介清华大学经济管理学院会计系主任、教授，快手科技、理想汽车独立非执行董事毕业于清华、成长于清华、执教于清华，一直坚守在园子里的肖星是清华经管学院的“女神老师”，被学生们赞誉“能使完全不懂会计的人听明白会计课”。主要研究领域：制度会计与公司治理、会计与资本市场、财务报表分析、私募股权投资等领域研究。2004年—2014年12月任清华大学经济管理学院副教授；2009年任清华大学公司治理中心高
财务管理 2025年03月14日

步婷《经理人的财务管理思维沙盘模拟》非财沙盘

步婷《经理人的财务管理思维沙盘模拟》非财沙盘
主讲：步婷老师【课程背景】在数字化与全球化加速发展的今天，财务管理已不再是财务部门的专属职责，而是每一位管理者必须具备的核心思维。无论是制定战略、优化资源配置，还是评估业务绩效，财务视角都能帮助管理者穿透表象，抓住经营本质。然而，许多非财务背景的管理者因缺乏系统的财务思维，往往在决策中依赖经验或直觉，难以量化分析业务价值，甚至错失发展机遇或陷入潜在风险。《非财务经理的财务管理思维》课程旨在打破专业
财务管理 2025年12月02日

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》
主讲：胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中，销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪
财务管理 2025年09月28日

吴少平

吴少平
吴少平老师简介首都经济贸易大学工商管理学院教授、公司研究中心主任；兼任加利福尼亚美洲大学博士生导师财政部会计师事务所内部治理指导委员会专家委员北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长北京大学企业家班特聘专家北京市企业内部控制专家委员会委员清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员享受国务院政府特殊津贴专家国家级企业管理创新成果论证专家文化部文化艺术人才中心企业文化高级人才库专家成员、北京市文化产业专家库
财务管理 2025年02月27日

彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》

彭佳俊《预算管理创新——全球500强公司最佳实践》
课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩效。数字经济时代的预算变革聚焦五个方面：一是拓展预算的广度，构建基于内部价
财务管理 2025年09月06日

李飞《从野蛮生长到良性经营》

李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
管理运营 2025年02月21日