财务管理
汪韦伯《总经理财务管理沙盘模拟》
课程目标和收益学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动;能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;学习运用财务管理方法实现精细化管理; 提高企业现金流管理及投融资管理水平,以前瞻性的公司理财支持企业发展战略; 深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终
李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子[课程背景]当前企业在战略经营上所面临的挑战:1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;2、核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;3、老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;4、危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围![课程收益]1.赋能企业家做好公司经营管理,做好预算,支撑公司活下去