课程目标和收益
- 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
- 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
- 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
- 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；
- 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
- 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
- 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
课程对象
- 公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。
- 学员总数以9-40人为宜。
课程特点
1.教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
培训时间：2-3天
课程大纲
（一）财务报表
- 资产负债表编制
- 利润表编制
- 财务报表解读
- 企业的资产结构与资本结构
（二）战略财务与规划
- 行业企业发展规律
- 战略融资与投资
- 营运资本优化
- 全面预算管理
（三）经营风险与财务风险管理
- 经营风险分析
- 财务风险分析
- 长期偿债能力分析
- 短期偿债能力分析
（四）成本管理
- 全成本分析
- 成本结构分析
- 成本效益分析
- 成本与定价
- 边际成本与成本领先
- 长期决策与短期决策
- 盈亏平衡分析
- 产品盈利性分析
（五）战略与营销管理中的财务管理
- 行业分析与竞争对手分析
- 产品定位
- 资源配称
- 客户信用管理
- 应收账款管理
- 客户盈利性分析与客户满意度管理
- 竞争博弈分析
量化分析示例
行 业 竞 争 动 态
分 产 品 市 场 份 额 分 析
产 品 盈 利 性 分 析
营 销 费 用 效 益 分 析
成 本 结 构 分 析
市 场 全 景 分 析
市 场 热 度 图 分 析
杜 邦 分 析
绩 效 管 理KPI指 标
营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标
