🎯 领导力发展是一个没有终点的过程——领导力是短缺资源，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代！
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励！郑凯文老师《核心团队领导力》沙盘模拟课程。摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟、产生改变，让学员不仅知道而且会做。全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。通过1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，掌握卓越领导力的五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。利用经典案例引导培训，让员工在分析讨论的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。掌握健康团队建设和发展的六个阶段、阻碍团队发展的五项障碍、基于弱点的信任、团队冲突风格评估、解决冲突模型、制定主题目标、团队协作有效性反馈、愿景图、价值观萃取器等核心工具，持续提升团队健康度！
郑凯文
核心团队领导力沙盘
课程背景：
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
课程特色：
培训师讲解示范40% + 学员现场研讨练习30% + 培训师点评反馈30%
《核心团队领导力》情景模拟沙盘训练摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟、产生改变，让学员不仅知道而且会做。全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。
课程目标：
通过1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，达到以下目标：
利用经典案例引导培训，让员工在分析讨论的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
案例分析能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触升华到理性的接受，同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
学员定位：
高、中、基层管理者，骨干员工，每组6-8人，最多6组
标准课时：
2天（每天6小时）（可依据客户需求进行调整）
沙盘背景：
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
课程提纲
模块一 自我认知
讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
练习：领导者的自我认知
讲解：健康团队建设和发展的六个阶段
案例：变革管理第一阶段"随机事件"
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
模块二 以身作则
案例：变革管理第二阶段"意识期"
讨论：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
模块三 共启愿景
案例：变革管理第三阶段"开始行动"
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
模块四 挑战现状
案例：变革管理第四阶段"实施期"
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
模块五 使众人行
案例：变革管理第五阶段"融合期"
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
模块六 激励人心
案例：变革管理第六阶段"平和期"
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
练习：价值观萃取器
授课老师
郑凯文 实战沙盘模拟专家，15年大型企业管理实战经验
常驻地：保定
邀请老师授课：13911448898 谷老师
