授课老师: 郑凯文
常驻地: 保定
擅长领域: 沙盘模拟 运营管理

🎯 良好的商务礼仪代表出色的工作——新员工职业化的根基与软实力提升!

新员工从校园人到企业人,思想意识和行为方式都需要职业化的快速转变!郑凯文老师《赋能职场新势力-商务礼仪与职业素养》深度课程,15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。掌握商务礼仪规范(魅力形象55387定律、TPO原则、高品质仪谈四部曲「嗯啊哇咦」、社交距离、握手礼、商务会面、电话沟通、微信礼仪),学会积极者心态解决问题,掌握职业生涯规划四步曲(设定目标以终为始、自我定位分析现状、明确路径发展能力、做正确事反思精进),养成高效执行力(KASH模型、关键态度与能力),建立成长型思维(能力圈原理:关切圈和影响圈、改变关注点的三个问题),实现自我定位与团队协作。让每一位新员工都能找到最能发挥其价值和能力的正确位置,由合格到卓越,在企业开拓属于自己的事业天空!

郑凯文

赋能职场新势力-商务礼仪与职业素养

课程背景:

在商务活动中,人们最重视的是"商务礼仪",一个人无论其工作能力多么出色,如果不顾及周围的情况,即不注重商务礼仪的话,将不会得到社会的认可。因此,对于新员工来说,商务礼仪是工作的根基,其重要程度不言而喻,就如职场流行的一句话"良好的商务礼仪代表出色的工作"。

掌握了商务礼仪,员工们会在公司内外的人际交往中充满自信,会给人一种亲和力和吸引力;懂得自如的运用适当的职场沟通方式,正确和恰当的待客方式,必定会得到上司的赏识同事的信任和客户的肯定。

对于企业来讲,个人代表整体,员工的一举一动,一言一行,就是企业的金牌形象代言人。因此,员工的形象是构筑企业公众形象的代表,员工在工作及社交往来中,不仅反映出自身的素质,而且直接反映出企业的对外品牌形象。

针对新员工由校园人到企业人,在思想意识和行为方式等方面都需要一个职业化的快速转变过程,本课程专门从优秀员工必备的职业意识和行为规范入手,通过专业化的培训让新员工珍惜工作,将自己的职业生涯规划与公司的发展壮大有效结合起来,争当优秀员工;让每一位员工学会规划人生、提升自我,只有推动公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工独立思考的能力,激发员工努力工作的热情,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的正确位置,找到个人与企业发展需求的匹配点!由合格到卓越,在企业开拓一片属于自己的事业天空。

课程收益:

● 懂得职场商务礼仪的规范

● 学会积极者心态解决问题

● 学会自我定位与团队协作

● 掌握职业生业规划的四步曲

● 掌握具备高效执行力的关键

● 学会用成长型思维解决职场问题

课程方式:

小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练

课程时间:

0.5天

课程对象:

各企事业新员工及骨干

课程大纲

第一讲:礼仪篇-实用商务礼仪

一、职场魅力形象理论

1、什么样的人容易脱颖而出?

2、印象管理:首轮效应定输赢

3、魅力形象55387定律

二、职场魅力形象礼仪

1、男士场合着装礼仪

2、女性成功着装要点

3、着装的TPO原则

4、职场着装的禁忌

三、高品质仪谈四部曲------「嗯啊哇咦」

1、"嗯"-﹣巧认同,缓解对方焦虑情绪

2、"啊"-﹣巧模仿,让对方深度认可你。

3、"哇"-﹣巧赞美,让爸爸爱上做饭。

4、"咦"-﹣巧提问,让孩子畅谈心声

四、如何正确掌握社交距离和握手礼?

1、不同关系导致不同社交距离

2、学会令人最舒适的握手礼仪

3、"女士优先"的适用场合

五、如何得体地商务会面?

1、谦己尊她:你应该掌握的称谓奥秘

2、介绍礼仪:"领导为尊"的正确执行模式。

3、收取名片后的结交技巧

六、如何用电话建立沟通的桥梁?

1、成功的开端:接电话的礼仪要点

2、挂电话不显失礼的两个细节

3、微信沟通博好感的四大注意事项

第二讲:素养篇-职场必备职业素养

一、职业生涯规划的四步曲做好职场布局

1、第一步:设定目标、以终为始

2、第二步:自我定位、分析现状

3、第三步:明确路径、发展能力

4、第四步:做正确事、反思精进

二、养成高效执行力获得组织信任

1、高效执行力的认知

2、高效执行力KASH模型

3、高效执行力之关键态度

4、高效执行力之关键能力

三、建立"成长型思维"解决职场问题

1、什么是成长性思维

2、学会思维转换

3、培养积极主动的解决问题的习惯(积极者的心态)

4、注意力模型:认知焦点决定了你是受害者还是自我负责

模型:能力圈原理:关切圈和影响圈(主动人格与被动人格)

5、如何扩大自己的影响圈?

工具:改变关注点的三个问题

四、自我定位与团队协作

1、我是谁,我在团队的中的角色是什么。

1)认识自我,分析自我。

2)找准我在团队中的角色。

3)评估自我是否发挥自己的优势。

4)发挥自我优势,为团队加分。

2、团队多元化的融合

1)共同的价值观是我们走到一起的理由。

2)团队的价值观分析

授课老师

郑凯文 实战沙盘模拟专家,15年大型企业管理实战经验

常驻地:保定
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,长期致力体验式培训的开发与教学、企业内部培训管理,更了解基于具体业务的企业培训的精准需求。

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