罗华刚《降本增效：以卓越运营实现降本增效》

【课程背景】  

全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价，第三个是卓越运营实现提效降本。

降本增效、卓越运营是制造业的基本功，也是可以实现持续改善的着力点。美的2011年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本增效，实现卓越运营，以实现比同行或竞争对手更高的效率，更低的成本运营能力。

【课程收益】

 赋能企业如何做降本增效

 将制造行业的成本管理发挥到极致

 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。

本产品由美的2011年“效率驱动”战略设计者、实施落地者分享，解读并赋能企业如何实现效率提升，运营成本下降，具有非常强的实践意义和经营效果。

【课程大纲】

一、 卓越运营的整体框架

二、 降本增效指标全景图

三、 降本增效与质量的关系

四、 “化学”降本比“物理”降本更有效的原因及方法

五、 降本增效领域（项目）：研发、制造、资产、人力、库存、营销、物流、信息、数字化等

六、 降本增效的责任主体与考核激励

七、 降本增效的核算方法

八、 降本增效的可持续能力培养

九、 降本增效的人才及机制保障。

案例分享：美的2011年“效率驱动”降本增效实现2%净利润率增长全套方案。