本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的计划与执行的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、目标与计划管理、高效执行的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营管理的真谛。
课程目标和收益：
1. 有效制定长短期目标、目标分解、目标协同。2. 为实现目标制定长短期计划，根据目标分解分层次制定计划。
3. 提升专业胜任能力和沟通协作意识，达成高效执行力，实现计划目标。
4. 经过反复的目标计划制定与执行，提升组织的目标计划管理和执行力。
5. 系统了解企业内部价值链的关系，增强管理者全局意识和协作意识。
课程对象：企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。
时间：2天
课程大纲
一、目标管理
1、目标的制定和分解
2、目标的SMART原则
3、长短期目标的协同
4、外部环境分析与企业分析
5、行业、企业发展规律分析
6、目标、计划的关键：沟通
二、制定计划
1、DOAM模型
2、长期计划与短期计划
3、关键业务分析
4、规划方法与高效资源配置
5、市场营销计划、生产运营计划、财务资金计划的制定
6、预算制定与全面预算管理
三、执行力提升
1、PDCA循环
2、财务报表分析
3、理解成本与利润
4、投融资与运营资金管理
5、行业演进与市场洞察
6、波士顿分析与产品研发规划
7、效率提升与运营优化
8、战略绩效，KPI与OKR
9、全局观、换位思考与跨部门协同沟通
10、团队领导力与团队精神
量化分析示例
行业竞争动态
盈利指标分解
分产品市场份额分析
市场热度图分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
成本结构分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
