课程介绍与课程收益
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？
- 我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？
- 公司要降低成本，具体怎么做啊？
- 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？
- 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
- 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
- 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
- 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
课程对象
企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
学员总数以16-42人为宜。
培训时间：2天
课程大纲
（一）企业财报基础
- 资产负债表编制与解读
- 利润表编制与解读
- 财务指标基础
（二）生产成本管理
- 产品成本构成与核算
- 产能分析
- 制造费用构成与优化
- 短期成本与长期成本
- 生产线与厂房投资分析
- 采购成本与优化
（三）研发成本管理
- 产品生命周期与研发规划
- 市场预测与量本利分析
- 沉没成本
- 研发费用资本化
（四）市场营销成本管理
- 成本与定价策略
- 营销费用预算管理
- 资金成本与应收款账期
- 边际成本与成本优势
- 毛利率与市场优势
- 产品/客户盈利性分析与ABCM
- 产品成本与竞争博弈
（五）财务成本管理与营运分析
- 战略融资与资本成本
- 全成本分析
- 成本结构分析
- 成本效益分析
- 企业营运资金管理与优化
- 资源优化配置与规划
（六）绩效管理中的财务管理
- KPI指标设计与解析
- 财务指标与业务指标
- 岗位胜任度模型
（七）团队合作与跨部门沟通
- 企业全局观与跨部门沟通协作
- 群体决策方法
量化分析示例
行 业 竞 争 动 态
分 产 品 市 场 份 额 分 析
市 场 全 景 图 分 析
营 销 费 用 效 益 分 析
产品盈利性分析
成 本 结 构 分 析
绩 效 管 理 KPI 指 标
营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标
