财务管理
孙婉青《非财务人员的财务管理》
用财务理念来管理企业主讲：孙婉青【课程背景】“十个CEO，一半是销售，一半是财务。”这句话虽然有些绝对，但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营
郝嘉《“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南》
课程背景：股权架构设计的时代背景是一个变化多样的环境，受到全球化、私募股权投资、监管政策、创业创新、投资者保护、公司治理、科技进步等多个因素的影响。老板学习股权架构设计的时代背景的一些重要方面：投资环境的变化：了解当前的投资环境和市场趋势，可以帮助老板更好地理解投资者的需求和偏好。例如，随着私募股权投资的兴起和创业投资的热潮，老板需要了解这些投资机构的特点和要求，以便在股权架构设计中更好地吸
李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
朱旭杰《非财务经理财务管理》
课程收益：提升财务能力：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。课程特色：全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移
侯占芳《非财务人员的财务管理》
课程背景：在当今复杂多变的经济环境中，无论是初创企业还是行业巨头，财务管理都已成为企业运营不可或缺的核心组成部分。随着市场竞争的日益激烈和商业模式的不断创新，非财务人员也愈发需要掌握一定的财务管理知识，以便在各自的岗位上做出更加明智、符合企业战略目标的决策。本课程根据现代企业管理实践的需求，通过深入浅出的讲解，在快速发展的商业世界里，每个岗位上的员工都可能直接或间接地参与到企业的财务决策过程中
