郭伟明《零缺陷——TQM精益质量管理实务》 课程背景:在全球化竞争日益激烈的市场环境下,产品质量已成为企业核心竞争力的关键要素。消费者对品质的要求愈发严苛,企业不仅要满足基本质量标准,更需在质量稳定性、可靠性和创新性上不断突破,以应对降本增效、减少浪费、提升客户满意度的多重挑战。然而,众多企业正深陷质量困境。质量成本居高不下,因产品缺陷导致的返工、退货、投诉甚至召回事件频发,造成巨大经济损失;质量不稳定直接影响品牌信誉,客户流失严重,市场份 制造生产 2025年12月17日 0 点赞 127 浏览
吴东翰 吴东翰老师---生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链、智能智造  生产运营 2025年12月09日 0 点赞 154 浏览
杨朝盛《汽车行业IATF16949质量管理体系解读》 主讲:杨朝盛老师【课程背景】总所周知,如果要成为汽车行业供应商,目前必须要做的就是企业要推行IATF16949质量管理体系并取得认证,同时全员还要真正贯彻落实才能获得客户认可,但大多数企业在推行IATF16949的过程中普遍存在以下痛点:证书想想办法总是能拿到,但员工对IATF16949的理解仍然肤浅,很难落地;达不到客户的标准和要求,屡遭客诉,甚至失去订单的机会;质量问题频发,按了葫芦起了瓢,全 制造生产 2025年11月26日 0 点赞 161 浏览
张胜《问题解决:丰田问题解决法(八步法)》 主讲:张胜博士【课程背景】丰田是世界一流汽车生产企业,TPS模式已经被全球企业效仿,其产品的高质量、高可靠性确保了丰田汽车长期处于全球销售量第一、利润第一的位置。那么丰田是如何保证其高效的产品质量的?丰田八步问题解决法,作为一种结构化、系统化的问题解决方法,凭借显著成效被广泛应用于电子、航空、医疗等众多领域。丰田八步问题解决法能够解决各类型问题,也是丰田汽车质量的有效保证。对任何企业而言,产 制造生产 2025年10月18日 0 点赞 432 浏览
谢鸣《TQM全面质量管理》 主讲:谢鸣老师【课程背景】在当今全球化经济迅猛发展的时代,市场竞争愈发激烈,质量已成为企业在激烈竞争中脱颖而出的关键核心要素。随着消费者对产品和服务质量的要求不断提高,以及行业标准的日益严格,企业面临着前所未有的质量挑战。TQM作为一种科学、系统的质量管理方法,起源于20世纪50年代,经过多年的发展和完善,已成为企业提升质量管理水平、增强核心竞争力的重要手段。它强调全员参与、全过程控制和全组织 制造生产 2025年06月01日 0 点赞 482 浏览
王绪旺《质量管理六大核心工具培训大纲》 [课程名称]质量管理五项IATF16949六大核心工具[课程对象]质量、工程、生产、业务、计划、工程师及企业中高层管理人员[课程目的]1、理解FMEA风险管理的制定和实施流程。2、理解SPC不同控制图的应用3、理解SPC过程能力的概念和应用4、正确选择测量系统的分析方法5、理解MSA测量系统的分析方法6、能够设计本企业的APQP产品质量策划框架7、理解CP控制计划的应用8、会应用APQP来控制产品 制造生产 2025年03月26日 0 点赞 697 浏览
李宗云 李宗云老师简介施工安全信息化研究资深讲师某市质量安全监督站负责人葛洲坝集团安全管理特聘讲师长沙筑嘉信息技术有限公司创始人上海湖宝安全技术中心首席专业讲师建设工程安全技术资料组成员、编制人实战经验李老师早年就职于上海工业设备安装公司、在大学任教6年、2005年至今一直从事工程造价与施工安全信息化研究,具有丰富的理论基础与现场管控经验。他善于总结分析、将抽象枯燥的技术规程与施工现场安全生产设备设施等情 建筑地产工程 2025年03月19日 0 点赞 574 浏览
朱军《现场质量问题分析与解决》 课程背景:管理者每天都在解决问题,各种各样的问题占据了管理者的大部分时间,当我们被问题淹没时,已很少有时间静下心去思考何谓“问题”,问题产出的根源又是什么?我们怎样才能减少问题的发生?“凡事都从忙中错,无人知向静中修”,因此,我们有必要分析一下问题产生的根源,以及问题的类型,欲改之,需先懂之。现实与期望的落差构成了问题,问题可以分为三大类型,恢复原型状问题(Initial Type)、防范潜在型问 制造生产 2025年12月25日 0 点赞 94 浏览
李剑波《零缺陷质量管理实务》 ---用质量赢得忠诚,忠诚就是利润课程背景:◆经济危机席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题,我们特推出此 制造生产 2026年01月06日 0 点赞 55 浏览