盛治武《全面绩效考核管理GOT-KPI》 【课程背景】您的管理是否有以下困扰?L 内部吃大锅饭,员工做好做坏一个样,大家不愿承担责任,能躲就躲;L 公司内部的管理问题多,一直没有办法解决;L 老板不深度参与管理,事情不会有进展;L 员工做得好与不好,没有量化的依据,如何分钱都变成困扰;L 绩效考核体系复杂又敏感,靠自身难以做好;L 曾经导入过绩效考核管理,最终成了走形式,没有激励效果;要解决这些问题,需要导入全面绩效考核管 制造生产 2025年05月22日 0 点赞 730 浏览
安岷《TQM全面质量管理实战训练》 课程背景:全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系,以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理即TQM(Total QualityManagement)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。课程收益:● 制造生产 2025年03月26日 0 点赞 670 浏览
李科《质量管理:QCC全员质量攻关》 课程背景:将了解到的“现象”变为可改善的“问题”是分析与改进成败与否的关键第一步;初学者可能习惯于将知道的“问题现象”直接定义为问题,这往往容易导致课题偏大、漫无方向、原因不聚焦、改善成本高而导致项目夭折。有的问题原因查找适合采用“层层深入”的演绎法,有的问题的原因查找适合采用“逐一列举”的归纳法,不同性质的问题需要选择正确的原因分析方法;同时,可能多种原因共用影响结果,哪种原因影响更大?如何选择 制造生产 2025年12月25日 0 点赞 292 浏览