跨文化
刘松《企业出海的生死线——跨文化管理》
课程背景：当前，中国企业出海呈现“三高”特征：高增长（2023年对外直接投资同比增18%）、高风险（67%出海项目因文化误判失败）、高合规压力（欧盟《供应链法案》罚金可达全球营收5%，沙特强制本土用工率30%）。新兴市场格局剧变——东南亚“去中国化”舆论抬头，中东主权基金要求本土适配，非洲青年精英批判“新殖民主义”，Temu日本站因低价策略触发“质量歧视”，SHEIN以色列工厂因宗教冲突停产，地缘
李文《跨文化管理者解决沟通误解、协作困境与团队融合的实战课》
《不同文化，一样高效—跨文化团队的理解、协作与引领》主讲：李文老师【课程背景】在全球化背景下，越来越多的中国企业走出国门，也有越来越多的外籍员工加入中国本地企业。语言从来不是最难的问题，真正难的是看不见的“风格差异”：有人说话直白，有人委婉含蓄；有人重视规则，有人偏好关系；有人强调效率，有人注重过程。这些差异常常导致误解、冲突甚至绩效低下。明明大家都很努力，却总是“不在一个频道”。领导者和HR常常
刘宁《海外商务营销文化迁移实用技巧 》
《破壁 共生：跨文化认知与元素变现双轨战法》主讲：刘宁老师【课程背景】国内市场趋于饱和、竞争激烈，利润空间不断受到挤压；全球市场机遇向好但窗口期紧迫；价值链、供应链、产业链的客观升级需求与风险对冲管理需求；技术驱动转型带来的内卷困扰与品牌全球化战略眼光等等，都是当下中国企业大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因，其背后交织着生存压力、战略机遇与时代变局等多重推力。而企业在全球市场开疆扩土的过程
赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》
如何培养国际化人才 文化和价值观的融合本课题可以全英文授课，同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲：赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中，项目管理不再局限于单一文化背景，而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发，还是国际非政府组织的社会项目，跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文
石悦华《跨境企业远程运营与合规管理》
课程背景：随着中国企业加速全球化布局，远程运营与合规管理已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键挑战。如何在跨时区、跨文化的环境下有效管理海外团队，如何建立规范的合规体系，成为企业出海过程中必须克服的难题。您是否正在面临以下挑战？远程团队管理效率低下：跨时区协作困难，沟通成本高，团队执行力弱，如何提升远程管理效率？合规风险难以把控：各国法规政策不断变化，数据合规要求日益严格，如何建立
梁展红《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》
主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效；当我们推进跨国项目落地，需要争取海外资源支持，获得当地团队更高的投入度与配合度；当我
石慧《跨文化商务沟通与谈判实训》
一、课程背景在全球经济一体化的背景下，跨文化商务沟通与谈判已成为企业国际化进程中不可或缺的重要能力。本课程旨在帮助学员掌握跨文化商务沟通与谈判的核心技巧，提高在多元文化环境中的沟通与谈判能力。二、课程收益-提升跨文化沟通能力，了解不同文化背景下的沟通特点与差异。-增强谈判技巧，学习并实践有效的谈判策略。-培养案例分析能力，提升解决实际问题的能力。-增
刘宁《欧美市场文化解码与营销破局 》
《从“水土不服”到“如鱼得水”》主讲：刘宁（大麦）老师【课程背景】全球化竞争进入深水区，欧美市场已成为许多东亚企业出海的核心战场，但其复杂的文化语境、严苛的政策环境与独特的商业逻辑，构成了巨大的“无形壁垒”。企业发现，凭借国内成功的经验、优质的产品和充足的预算，依然在欧美市场举步维艰。其核心困境往往并非源于战略或资金，而是深层次的“文化错位”与“认知盲区”： 营销信息在文化转译中严重失真，
