跨文化

李文《跨文化管理者解决沟通误解、协作困境与团队融合的实战课》

《不同文化,一样高效—跨文化团队的理解、协作与引领》主讲:李文老师【课程背景】在全球化背景下,越来越多的中国企业走出国门,也有越来越多的外籍员工加入中国本地企业。语言从来不是最难的问题,真正难的是看不见的“风格差异”:有人说话直白,有人委婉含蓄;有人重视规则,有人偏好关系;有人强调效率,有人注重过程。这些差异常常导致误解、冲突甚至绩效低下。明明大家都很努力,却总是“不在一个频道”。领导者和HR常常

李文《文化出海不出界:打造具备全球胜任力的本土化人才》

提升出海企业人才的文化适应、沟通协作与跨文化领导力主讲:李文老师【课程背景】 在企业“出海”的浪潮中,越来越多的本土员工被派往海外,也有越来越多的本地员工加入中国企业。“出产品容易,出人才难”成为出海企业面临的重要挑战。语言可以翻译,但文化无法简单复制。出海人才常常会面临:看似简单的指令,执行过程中被误解当地团队难以配合,沟通摩擦不断优秀的专业能力难以转化为团队影响力这些问题的根源,往往是文化适应

李文

李文老师——跨文化与团队管理实战专家曾任:荷兰思腾(外企Top1领导力培训机构 )华北区销售总监| 领导力培训顾问| 企业内训师曾任:中国企业家俱乐部(中国TOP企业家组织) 企业家会员运营负责人&高管海外课程项目经理曾任:TTI Success Insights(全球领先美资人才测评咨询公司) 大中华区客户成功总监美资世界百强企

石慧《跨文化商务沟通与谈判实训》

一、课程背景在全球经济一体化的背景下,跨文化商务沟通与谈判已成为企业国际化进程中不可或缺的重要能力。本课程旨在帮助学员掌握跨文化商务沟通与谈判的核心技巧,提高在多元文化环境中的沟通与谈判能力。二、课程收益-提升跨文化沟通能力,了解不同文化背景下的沟通特点与差异。-增强谈判技巧,学习并实践有效的谈判策略。-培养案例分析能力,提升解决实际问题的能力。-增

刘方《跨文化团队管理》

课程背景:团队国际化程度越来越高,如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游,往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀,对现有团队进行合理的分析,制定团队管理的策略,并付诸行动是本课程的主旨。课程目标:了解跨文化团队掌握跨文化团队管理的工具有效管理跨文化团队时长:12小时授课方式:讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一

刘方《外派人员赴任前培训》

课程背景:国际外派工作对人才提出了更高的要求,需要赴任者迅速了解新环境,并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态,掌握必备的技能,发现潜在的风险,寻找发展的空间,带着信心和期待走上新的工作岗位课程目标:了解外派工作的挑战建立新的思维模式提高海外工作技能时长:12小时授课方式:讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一、外派

刘宁《海外商务落地营销精准获客与高效转化实用技巧 》

《流量+智控周期 降低获客成本,不花冤枉钱》主讲:刘宁老师【课程背景】在流量成本高企、竞争白热化的全球市场,能否以精准、高效、低成本的方式触达目标客户并加速转化,是直接决定企业海外营销的生死线。传统粗放式获客(如依赖高成本展会)投入产出比日益失衡,而新兴数字渠道虽潜力巨大,却因算法复杂、策略失焦可能导致大量无效投放;同时,海外市场的客户决策链路长、文化差异显著、信息触点分散等特性,使得营销触达周期

刘宁《海外商务落地营销品牌策略与舆情响应实用技巧 》

《战力破局 构建长效影响力与敏捷转化力》主讲:刘宁老师【课程背景】在信息爆炸、文化多元的全球市场,品牌不仅是企业的名片,更是抵御风险、赢得信任、实现溢价的核心资产;而突发的负面舆情则如同暗礁,随时可能让航行的巨轮搁浅,甚至引发系统性危机。然而,中国企业在海外品牌建设和舆情管理中常面临严峻挑战:品牌形象模糊、缺乏文化共鸣,难以穿透市场噪音建立差异化认知;面对突发舆情,或反应迟钝错失黄金窗口,或

刘宁《海外商务营销文化迁移实用技巧 》

《破壁 共生:跨文化认知与元素变现双轨战法》主讲:刘宁老师【课程背景】国内市场趋于饱和、竞争激烈,利润空间不断受到挤压;全球市场机遇向好但窗口期紧迫;价值链、供应链、产业链的客观升级需求与风险对冲管理需求;技术驱动转型带来的内卷困扰与品牌全球化战略眼光等等,都是当下中国企业大举出海、尝试开辟海外战场的深层动因,其背后交织着生存压力、战略机遇与时代变局等多重推力。而企业在全球市场开疆扩土的过程

刘宁《智联异域,AI赋能:跨文化管理团队的数智融合》

AI驱动下的文化解码、团队协同与领导力进化主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化竞争已进入深水区,跨文化管理团队的建设效能成为企业海外战略成败的关键。传统的跨文化管理方法在日益复杂的全球环境中显得力不从心:文化差异导致的沟通障碍、决策延迟、信任赤字、执行力弱化、创新乏力以及管理者身份认同困境等问题持续发酵。尤其当管理者深陷“总部指令”与“本土现实”的双重挤压时,团队效能与个人领